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浅谈我国经济转轨时期企业战略管理的思考

在我国经济转轨时期，企业战略管理扮演着至关重要的角色。随着国家经济快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着巨大的挑战和机遇。企业需要制定有效的战略管理，以应对外部环境的变化，提高自身竞争力。本文将从我国经济转轨的背景出发，对企业战略管理的重要性进行探讨，并结合实际案例，提出一些思考与建议。

我国经济转轨时期，是指上世纪80年代末到90年代初，国家在实行改革开放政策后，经济体制从计划经济向市场经济转变的阶段。这一时期，国家出现了一系列宏观经济政策的改革和调整，市场竞争逐渐充分开放，社会主义市场经济体制初步建立。企业面临市场需求、技术创新、竞争对手等多方面的压力，传统的生产经营方式和管理模式已无法满足市场需求，需要进行转型升级。企业战略管理在这一时期变得尤为关键。

企业在转轨时期的战略管理需要更加注重市场导向和市场创新。在计划经济时期，企业生产经营主要靠国家计划，缺乏竞争意识和市场导向。随着市场经济机制的建立，企业需要更加关注市场需求，进行有效的市场定位和营销推广。要注重技术创新和产品研发，提高产品质量和竞争力。中国的海尔集团在转轨时期就以市场导向和创新性管理而著称，通过推进“市场导向、产品创新、品牌效应”三位一体的管理战略，逐步打造自己的品牌，并不断加强研究开发，推出具有国际竞争力的产品，取得了长足的发展。

企业在转轨时期的战略管理更需要注重人才培养和人力资源管理。在过去的计划经济时期，企业用工是由国家统一安排和管理的，企业管理者只需按部就班地执行国家的计划。而在市场经济环境下，企业需要自主选择和培养各类人才，提高管理水平和人力资源效益。企业战略管理需要更多地注重人才激励和员工培训，打造高效的组织团队和管理制度。比如华为公司在转轨时期就大力注重人才培养和引进，通过不断招聘和培养技术人才，实现了技术创新和市场竞争的双赢局面。

企业在转轨时期的战略管理还需要注重国际化和全球化发展。随着市场的开放和国际经济的融合，企业需要拓展国际市场，提高国际竞争力和品牌形象。战略管理需要更多地注重全球化市场的开拓和运营，提高企业的国际化水平和跨国经营能力。阿里巴巴在转轨时期就积极拓展海外市场和国际合作，逐步建立起国际化的电商平台和物流体系，成为我国经济全球化发展的典范。