《存货及生产循环》课件.pptxVIP

《存货及生产循环》ppt课件

目录存货管理概述存货的计量与记录生产循环概述生产循环中的存货管理生产循环中的审计程序案例分析

存货管理概述01

01存货的定义02存货的分类存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括库存商品、原材料、低值易耗品等。根据不同的分类标准，存货可以分为不同类型。例如，按经济用途可以分为商品存货、工业存货和农业存货；按存放地点可以分为库存存货、在途存货等。存货的定义与分类

01保障企业正常运营存货是保障企业正常运营的重要物质基础，合理的管理可以避免缺货、滞销等问题。02降低成本通过合理的存货管理，可以降低库存成本，避免浪费和资金占用，提高企业的经济效益。03提高竞争力有效的存货管理可以保证产品质量和交货期，提高客户满意度，从而提高企业的市场竞争力。存货管理的重要性

0102主要包括保障企业正常运营、降低库存成本、提高资金使用效率等。主要包括合理储备、加速周转、保质可用、永续盘点等原则。存货管理的目标存货管理的原则存货管理的目标与原则

存货的计量与记录02

010203按照购买或生产时的实际成本作为初始计量。历史成本按照当前市场价格或生产成本作为初始计量。重置成本按照市场交易价格或评估价值作为初始计量。公允价值存货的初始计量

按照实际成本变动调整存货价值。实际成本法按照计划成本和差异调整存货价值。计划成本法按照预计可变现净值调整存货价值。可变现净值法存货的后续计量

通过手工方式记录存货的增减变动。手工记录信息系统记录定期报告通过信息系统自动记录存货的增减变动。定期编制存货报告，反映存货的存量、流转和价值等信息。030201存货的记录与报告

生产循环概述03

定义：生产循环是指企业从接受客户订单开始，到原材料采购、生产、发货、收款等全过程的业务循环。生产循环的定义与流程

流程接受客户订单采购原材料生产循环的定义与流程

01生产加工02发货及物流03收款及客户服务生产循环的定义与流程

生产循环中的内部控制采购环节内部控制确保原材料采购的合规性、合理性和经济性。生产环节内部控制确保生产过程的质量控制、成本控制和安全生产。销售环节内部控制确保销售收入的合法性、真实性和完整性。

如供应商不稳定、价格波动等。原材料采购风险如人工成本上升、能源价格上涨等。生产成本风险如不合格产品、退货等。产品质量风险生产循环中的关键风险点

生产循环中的存货管理04

根据生产需求制定原材料采购计划，确保原材料的及时供应。采购计划评估和选择合格的供应商，确保原材料的质量和交货期。供应商选择建立严格的验收流程，对进厂的原材料进行质量检查和控制。验收流程原材料的采购与验收

加工过程控制对在产品的加工过程进行监控，确保产品质量和生产效率。生产调度合理安排生产计划，确保在产品的加工顺利进行。在产品转移制定在产品转移的规范和流程，确保生产线的顺畅运转。在产品的加工与转移

库存控制采用科学的库存控制方法，保持合理的库存水平，避免积压和浪费。发出管理制定产成品发出的规范和流程，确保按时发货并满足客户需求。入库管理建立产成品入库的验收和登记制度，确保产成品的质量和数量。产成品的入库与发

生产循环中的审计程序05

确保生产循环的内部控制制度有效，防止和发现舞弊，提高财务报表的可靠性。审计目标包括但不限于生产计划、原材料采购、生产过程、成品存储和销售等环节。审计范围审计目标与范围

审计程序了解和评估生产循环的内部控制制度；执行穿行测试，验证内部控制制度的有效性；审计程序与方法

对关键控制点进行测试，评估其执行效果。审计程序与方法

审计方法检查相关文件和记录，验证内部控制制度的执行情况；询问相关人员，了解生产循环的流程和内部控制制度；使用抽样技术，对关键控制点进行测试。审计程序与方法

根据审计程序和方法，得出审计结论，指出存在的问题和改进建议。撰写审计报告，详细描述审计过程、方法、结果和建议，提交给相关部门和管理层。审计结果与报告审计报告审计结果

案例分析06

在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字总结词：存货积压详细描述：某公司存货管理存在严重问题，导致大量原材料、在产品和产成品积压，占用大量资金，影响企业正常运营。总结词：缺乏有效内部控制详细描述：该公司缺乏有效的内部控制制度，导致存货管理混乱，出现账实不符、盘点不准确等问题。总结词：缺乏科学管理方法详细描述：该公司未采用科学的管理方法，如ABC分类法、实时库存更新等，导致存货管理效率低下。案例一：某公司存货管理问题分析

总结词生产循环流程控制详细描述该公司建立了完善的质量管理体系，确保产品质量符合要求，并对生产过程中的不合格品进行严格控制。详细描述某公司对生产循环流程进行了严格的控制，从原材