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《成本控制与费》ppt课件

目录

contents

引言

成本构成

成本控制方法

成本分析与优化

成本控制案例

结论

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引言

成本控制有助于企业实现可持续发展，通过降低成本、优化资源配置，提高企业的盈利能力和抗风险能力。

成本控制有助于企业实现战略目标，通过制定合理的成本控制策略，实现企业的长期发展目标。

成本控制是企业经营管理的重要环节，通过对成本进行合理控制，可以提高企业的经济效益和市场竞争力。

成本控制是企业经营管理的重要手段，通过对成本进行合理控制，可以提高企业的经济效益和市场竞争力。

成本控制有助于企业实现可持续发展，通过降低成本、优化资源配置，提高企业的盈利能力和抗风险能力。

成本控制有助于企业实现战略目标，通过制定合理的成本控制策略，实现企业的长期发展目标。

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成本构成

指生产过程中消耗的原材料、辅助材料、备品备件等的成本。

直接材料成本

直接人工成本

直接制造费用

指生产过程中直接从事生产的工人的工资、奖金、福利等成本。

指生产过程中发生的直接与产品生产相关的费用，如设备折旧、维修费、水电费等。

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指在生产过程中间接消耗的原材料、辅助材料等的成本。

间接材料成本

指间接从事生产的工人的工资、奖金、福利等成本。

间接人工成本

指间接与产品生产相关的费用，如车间管理人员的工资、车间设备折旧、车间水电费等。

间接制造费用

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成本控制方法

目标成本法是一种以市场为导向的成本控制方法，它通过设定目标成本来实现成本控制。

目标成本法的实施步骤包括：确定目标成本、制定成本计划、实施成本控制和进行成本核算。

目标成本法的优点在于能够将成本控制与市场和客户需求相结合，提高企业的竞争力。

目标成本法的缺点在于实施难度较大，需要企业具备较高的市场敏感度和灵活的内部管理体系。

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标准成本法是一种以标准成本为核心的成本控制方法，它通过比较实际成本与标准成本的差异来实现成本控制。

标准成本法的优点在于能够提供准确的成本信息和进行差异分析，帮助企业更好地进行成本控制。

标准成本法的实施步骤包括：制定标准成本、比较实际成本与标准成本的差异、分析差异原因和采取改进措施。

标准成本法的缺点在于实施过程较为繁琐，需要企业具备完善的内部管理体系和精确的标准成本制定能力。

作业成本法的实施步骤包括：确定作业和作业动因、建立作业中心和作业成本库、分配作业成本到产品或服务中。

作业成本法的缺点在于实施难度较大，需要企业具备较高的信息化水平和专业化的管理团队。

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成本分析与优化

成本分析是对企业生产、经营过程中所发生的成本进行系统研究，以揭示其变化规律、查找原因、寻求降低成本的途径的过程。

成本分析的定义

成本分析的方法包括比较分析法、比率分析法、因素分析法等。这些方法可以帮助企业全面了解成本的构成和变化，从而为优化成本提供依据。

成本分析的方法

成本分析对于企业的经营决策和经济效益具有重要意义。通过成本分析，企业可以找出成本控制的关键点，制定有效的成本控制措施，提高企业的竞争力。

成本分析的重要性

成本优化的定义

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成本优化是指通过各种管理手段和技术手段，不断降低企业生产、经营过程中的成本，以达到成本最小化的目标。

成本优化的方法

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成本优化的方法包括目标成本法、作业成本法、标准成本法等。这些方法可以帮助企业从不同角度和层次对成本进行优化，提高企业的经济效益。

成本优化的重要性

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成本优化是企业在激烈的市场竞争中保持优势的关键。通过成本优化，企业可以提高产品质量、降低生产成本、增强市场竞争力，从而获得更大的市场份额和利润空间。

持续改进的定义

持续改进是指企业在生产、经营过程中不断发现问题、解决问题，以达到提高产品质量、降低生产成本、增强市场竞争力等目的的过程。

持续改进的方法

持续改进的方法包括精益生产、六西格玛管理等。这些方法可以帮助企业不断发现和解决生产、经营过程中的问题，提高企业的生产效率和经营效益。

持续改进的重要性

持续改进是企业在激烈的市场竞争中保持优势的重要手段。通过持续改进，企业可以不断提高自身的生产效率和经营效益，增强市场竞争力，从而获得更大的市场份额和利润空间。

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成本控制案例

案例概述

制造业成本控制案例主要涉及生产过程中的成本降低、优化和消除浪费。通过改进生产流程、提高生产效率、降低原材料和能源消耗等方式，实现成本的有效控制。

案例分析

以某制造企业为例，该企业通过引入先进的生产设备和技术，优化生产流程，减少生产过程中的浪费，从而降低了生产成本。同时，加强原材料采购管理，与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和较低的采购成本。

案例总结

制造业成本控制的关键在于不断改进生产流程、提高生产效率、降低原材料和能源消耗。通过采用先进的生产技术和设备、加强采购管