《物流公司成本控制研究—以S物流为例》9200字.docxVIP

11

物流公司成本控制研究—以S物流为例

目录

TOC\o1-3\h\u1前言 1

2物流公司成本管理与控制概述 1

2.1物流成本的含义及构成 1

2.2成本控制的含义 1

2.3成本控制管理的意义 1

3S物流保定分公司成本构成及成本控制现状 2

3.1S物流保定分公司成本构成 2

3.2公司的成本控制管理较为混乱 3

3.3成本控制逐渐细化 3

4S物流保定分公司本控制的问题 3

4.1员工成本意识淡薄，员工能力素质较低 4

4.2没有合适的成本控制目标和计划 4

4.3成本控制理念和和管理手段落后 4

4.4成本控制体系不健全 4

5S物流保定分公司成本控制问题成因分析 5

5.1员工未能贯彻成本控制理念，缺乏培训和考核 5

5.2未认识到成本控制目标和计划的重要性 5

5.3公司管理层成本管理理念落后，管理素质较低 5

5.4公司初建不久，未建立完善的成本管理体系 6

6S物流保定分公司优化物流成本的的途径和方法 6

6.1宣传成本控制理念，加强职工的培训和考核 6

6.2提出适合自身的成本控制目标和计划 7

6.3更新成本控制理念，优化管理手段 7

6.4建立科学的成本控制管理体系 8

7结论与建议 9

参考文献 10

1前言

随着中国近几十年的改革开放和市场经济的发展，人民群众的生活水平得以逐渐提高。2005年以后电商的快速发展，使物流行业发展壮大，带动了我国的物流行业进入飞速发展的时期。同时伴随着人民群众消费水平的提高，我国汽车产业发展迅猛，已成为全球最大的汽车产销国，有着巨大的商品车物流市场。但是近年随着我国经济发展速度降低，汽车的生产和销售量的增长速度也有了相应的下滑，这大大的加强了商品车物流运输行业的严峻形势。与此同时在国外优秀的大型商品车运输企业看好中国市场，都纷纷在中国投资，抢占中国商品车物流市场。在这样的背景下，我国的商品车物流业更加面临着巨大的竞争压力。因此在商品车物流行业资源整合的现有阶段，降低自身企业的成本费用企业生存下去的必然要求，而且成本控制能够降底商品车运输企业的运营成本，提高企业利润，从而可以使企业在激烈的市场竞争中发展壮大。

2物流公司成本管理与控制概述

2.1物流成本的含义及构成

物流成本是指在提供物流服务的过程中所消耗的物化劳动和相应物品的成本费用，即在提供装卸、搬运、包装、、配送、信息处理等物流服务过程中所消耗的人力、财力、物力的总和。

第三方物流企业是指以生产制造等企业等提供专业的物流服务的第三产业企业。这些第三方物流企业在经营活动中的各种成本费用，就是该企业的物流成本，也就是说第三方物流企业的的物流成本是指该企业在经营活动中所发生的成本费用。

整车物流汽车物流的的一个重要环节。整车物流就是指汽车厂家在制造厂完成车辆的组装下线后,物流企业将车辆运输送达销售商的一个服务过程。本文主要讲述的的是以运输家用小轿车、SUV、皮卡为主的商品车物流运输企业的物流成本控制。

2.2成本控制的含义

企业的成本控制主要是按照企业事先的成本计划，在生产经营过程中，对各种材料和人工的耗费，进行计算、调节及监督，查找和分析偏差，同时采取正确的成本控制方法，进行纠正，以此确保企业成本预期计划能够按原计划进行。成本控制可以有广义和狭义之分，以对企业的生产经营全部活动所产生的费为最小化目标的成本控制称为相对成本控制，以完成事先计划的成本限额为目标的成本控制被称为绝对成本控制。

2.3成本控制管理的意义

加强成本控制管理能降底企业的成本价格使企业取得竞争优势，得以提高企业的盈利能力。企业要发挥成本控制的积极作用，实现企业利润的最大化，就需要对自己企业生产产品的整个流程以及对产品起辅助作用的活动等进行全方位分析，挖掘企业自身降低成本的潜力。而这样不仅能使提高企业自身的经济效益，还提高了社会效益和资源的利用率，对社会效益地提高也起着重要作用。

目前我国商品车运输物流行业正处于资源整合的的复杂阶段。现阶段我国商品车物流整体服务质量较低，商品车质损率较高，和发达欧美等国家相比仍有非常大的进步空间。而且现阶段我国商品车运输企业数量较多，大多是中小企业，拥有300辆运输板车的企业极少，运输服务质量大多较低，导致价格竞争是这些企业的主要手段。资料显示若干汽车品牌（如北京现代一汽大众等）2004-2007年间的运输价格以每年12%-25%的幅度在急剧下降。我国正处于经济发展模式转型的阶段，经济发展速度逐渐降低，所以我国的汽车销量出现了下降，加上商品车市场逐渐面临饱和，导致商品车物流企业间还将面对更激烈的竞争。

所以，商品车运输物流企业要在现阶段