原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
房地产企业加强全面预算管理与绩效评价研究
随着我国经济的飞速发展，房地产行业也成为了一个热门领域。在这个行业中，房地产企业的发展和管理面临着许多挑战，其中包括预算管理和绩效评价问题。如何加强全面预算管理和绩效评价，成为了房地产企业发展过程中必须面对的重要课题。
一、房地产企业的预算管理
1.预算管理的概念与特点
预算管理是指企业为了实现既定目标，根据既定的目标和计划，在一定时期内确定收入和支出等经济指标，并将其以书面形式规定下来的一种管理方法。预算管理的主要功能有：计划、指导、协调和控制。
预算管理的特点主要有以下几点：（1）全面性：涵盖了企业的各项经济活动；（2）连续性：预算制定是一个连续性的计划过程；（3）灵活性：预算应该能够根据实际情况进行调整；（4）可操作性：预算应该是可操作的。
（1）预算编制不合理。在很多房地产企业，预算编制过于主观，缺乏客观性和科学性，因此导致了预算的不合理和不靠谱。
（2）预算执行不到位。有些房地产企业在预算执行上存在问题，包括对预算的不了解、不理解，对预算的认同度不高等。
（3）预算控制不力。在一些房地产企业中，预算控制不力，导致了预算的超支或者低效执行。
（1）建立科学的预算制度。建立起科学的预算制度，提高预算的科学性和客观性。
（2）加强预算执行。提高员工对预算的认同度，加强对预算执行的监督和控制。
二、房地产企业的绩效评价
绩效评价是指对企业各方面的绩效进行全面的、客观的、及时的、科学的评价。绩效评价的主要目的有：（1）评价企业未来发展的潜力；（2）激励企业员工的积极性；（3）为企业的决策提供依据。
（1）评价指标单一。在一些房地产企业中，绩效评价的指标过于单一，只关注了某一方面的绩效，忽视了其他方面的绩效。
（2）评价方法滞后。有些房地产企业在绩效评价的方法上滞后，不能够及时把握最新的评价方法和技术。
（3）评价结果不客观。一些房地产企业的绩效评价存在主观性较大的问题，评价结果不够客观。
（1）多维度的评价指标。建立起多维度的绩效评价指标，全面、客观地衡量企业的绩效。
（2）科学的评价方法。引进最新的评价方法和技术，提高绩效评价的科学性和客观性。
（3）加强评价结果的监督。加强对绩效评价结果的监督，确保评价结果的客观性和科学性。
三、结语
房地产企业加强全面预算管理与绩效评价，对企业的可持续发展具有重要的意义。预算管理和绩效评价是企业管理的重要环节，只有加强这两个方面的工作，企业才能够更好地发展和壮大。房地产企业在加强预算管理和绩效评价方面，需要引入更加科学的管理理念和方法，结合企业的实际情况，不断完善和创新，从而提高企业的整体管理水平和综合竞争力。
文档评论（0）