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S房地产公司筹资业务的内部控制问题及完善对策研究

摘要

在市场经济前提下，市场行情变幻莫测，为了在日趋激烈的竞争环境中取胜，除了优质的产品和卓越的服务，企业将更多精力投入至企业的内部管理，核心便是内部控制。内部控制是企业管理的重中之重。内部控制管理不善，将有可能造成上层管理决策过程中的偏倚，从而导致募集的资金使用效率不充分。相反，为了提升工作效率，抓住企业管理的关键节点，充分实现企业战略目标，保证企业的利益最大化，一套合理可行的内部控制必不可少。而国内很多的公司都存在筹资业务内部控制问题，因此本文以南昌大唐房地产有限公司为例进行分析，发现企业筹资中的内部控制问题，并提出相关对策，为更多企业提供经验借鉴。

【关键词】筹资业务内部控制企业管理

目录

TOC\o1-3\h\u18291一、绪论 1

9612（一）研究背景及目的 1

9711（二）国内外研究现状 1

4590二、企业筹资业务内部会计控制设计的概念与关键 1

3821（一）筹资业务内部会计控制设计的概念 2

31665（二）筹资业务内部会计控制设计的关键 2

22029三、南昌大唐房地产公司的筹资业务内部控制设计 2

16687（一）公司简介 2

15517（二）南昌大唐房地产公司的筹资方式 2

208721.银行贷款 2

10472.商业信用 3

17317（三）企业筹资业务内部控制设计的目标 4

157961.提高企业经营的效率和效果 4

107632.保护资产的安全完整 4

19003.保证会计信息的真实可靠 4

12876四、南昌大唐房地产公司筹资业务内部控制设计问题 4

10773（一）缺乏筹资计划编制的可行性论证 4

21802（二）筹资计划的审批流程不明确 5

27023（二）筹资计划的执行管控力度不足 5

17570五、完善筹资业务内部控制的建议与对策 5

7954（一）编制合理可行的筹资计划 5

28536（二）完善筹资计划审批流程 6

14101（三）加强筹资计划执行的管控力度 6

28158结论 6

14198参考文献 8

一、绪论

（一）研究背景及目的

在社会经济环境下，企业经营管理变得越来越重要，企业有了充分的自主性，资金管理成为企业发展的主要因素。如何更好更快地筹集资金，决定了企业的发展规模，企业要想发展，不仅需要有足够的资金来源，还需要科学的使用这些资金，筹集资金，确保合理有效地使用。融资是企业资本积累的重要手段，包括内部融资和外部融资两种，以满足企业通过股权和债务的变化为企业的生存和发展筹集资金的需要。实现融资死。在中国的上市企业，企业可以通过发行股票、债券筹集的资金，影响资本积累在操作条件下的市场环境和投资者心理意义重大。市场对部分企业融资管理和后续使用资金的控制力度不够明确，以资信为主。要盲目融资，缺乏完善的内部会计控制，才能有效地解决企业所需要的资金，又要承担沉重的债务，企业濒临破产。最后又一个灾难、融资绩效都会对后续的企业业务发展，深远的影响，因此，它是一个必然的选择，企业财务管理要建立一套完善的内部会计控制制度，明确资金用途融资措施和资金使用。

（二）国内外研究现状

1.国外研究现状

梅耶斯与麦基里(1984)提出了著名的“啄食理论”。“啄食理论”完善了企业筹资顺序选择的相关问题，更加合理的解释了企业对筹资结构和筹资偏好的选择。“啄食理论”有两个核心观点：第一，对于外源筹资与内源筹资，企业会先进行内源筹资；第二，企业必须要进行外部筹资时，会首先考虑债务筹资，再进行股权筹资获取资金。

GayePottinger（2014）对当前企业筹资风险控制的关键因素进行了现实分析。Alberto认为企业的筹资风险控制成效取决以下几个方面：企业是否正确的识别了筹资风险因素；企业识别筹资风险点的手段有哪些；企业是否合规的设计风险控制流程和制度；企业设计的筹资风险控制措施是否行之有效。

DavidJEicher（2016）分析了政府资助筹资和企业决策的关联程度。荷兰政府为了缓解当地部分企业的经营困境，决定给予部分企业大额政府补贴。事后跟踪研究发现，政府的资助有力的改善了部分企业的财务困境，避免了企业的破产风险。但是政府的投资补贴不恰当地改变了企业的投资决策。

2.国内研究现状

王浩（2015）筹资业务一开始，就会对企业造成较大的影响，尤其是财务状况。因此，有必要在筹资业务开始前就对做好对内部的控制。可以提前设置一名负责筹资业务的高管，最好是会计部门的负责人，因筹资对财务部门产生的影响最大。最后，负责筹资的高管需要将筹资计