医疗机构营运资金管理的全员参与与共建共享(1).pptx

医疗机构营运资金管理的全员参与与共建共享汇报人：XX2024-01-08

引言医疗机构营运资金管理现状全员参与医疗机构营运资金管理的实践共建共享在医疗机构营运资金管理中的应用医疗机构营运资金管理的创新与发展结论与展望目录

01引言

背景与意义医疗机构改革随着医疗体制改革的深入，医疗机构面临的市场竞争和营运压力不断增加，营运资金管理显得尤为重要。财务管理新要求医疗机构财务管理逐渐从传统的核算型向管理型转变，要求全员参与营运资金管理，提高资金使用效率。共建共享理念通过全员参与和共建共享，可以激发员工的积极性和创造力，促进医疗机构内部的协作与沟通，提升整体营运资金管理水平。

医疗机构需要充足的资金来保障日常运营和医疗服务提供，有效的营运资金管理可以确保资金流转顺畅，避免资金短缺或浪费。保障医疗机构正常运转通过科学的营运资金管理，可以优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效率，为医疗机构创造更多的经济效益。提高资金使用效率在激烈的市场竞争中，良好的营运资金管理可以提升医疗机构的财务稳健性和抗风险能力，进而增强其市场竞争力。增强医疗机构竞争力医疗机构营运资金管理的重要性

医疗机构营运资金管理不仅仅是财务部门的职责，需要全体员工的共同参与和努力。每个员工都应该树立成本意识、效益观念和风险意识，积极参与到营运资金管理中来。全员参与通过共建共享的方式，可以促进医疗机构内部各部门之间的协作与沟通，打破部门壁垒和信息孤岛，实现资源的优化配置和共享利用。同时，也可以激发员工的创造力和创新精神，为医疗机构的可持续发展贡献力量。共建共享全员参与与共建共享的理念

02医疗机构营运资金管理现状

医疗机构日常运营涉及大量资金流入和流出，包括患者缴费、药品采购、设备购置等。资金流量大精细化管理政策性强医疗机构需要对不同科室、项目和环节的资金进行精细化管理，确保资金合理使用。医疗机构的资金管理受到国家相关政策和法规的严格监管，如医保政策、药品采购政策等。030201医疗机构营运资金管理的特点

医疗机构面临资金被挪用、贪污等安全风险，需要加强内部控制和监管。资金安全风险由于医疗服务的复杂性和不确定性，医疗机构预算管理难度较大，容易出现预算超支或资金浪费。预算管理难度部分医疗机构信息化水平较低，难以实现资金管理的实时监控和数据分析。信息化水平不足医疗机构营运资金管理的挑战

随着医保支付方式的改革，医疗机构可以获得更稳定的收入来源，有利于优化资金管理。医保支付方式改革互联网医疗的发展为医疗机构提供了新的服务模式和收入来源，有助于拓展资金管理思路。互联网医疗发展供应链金融在医疗领域的应用可以帮助医疗机构优化采购流程、降低采购成本，提高资金使用效率。供应链金融应用医疗机构营运资金管理的机遇

03全员参与医疗机构营运资金管理的实践

强化风险意识全员参与有助于增强员工的风险意识，使其更加关注资金流动和财务状况，从而及时发现并防范潜在风险。提升资金管理水平通过全员参与，可以集思广益，发挥每个员工的智慧和经验，共同提升医疗机构营运资金的管理水平。促进内部沟通全员参与可以加强医疗机构内部各部门之间的沟通与合作，打破信息壁垒，实现资源共享，提高整体运营效率。全员参与的意义与优势

某医疗机构通过设立营运资金管理专项小组，吸引各部门员工积极参与，共同研究和解决资金管理中遇到的问题。设立专项小组另一医疗机构定期开展资金管理培训活动，提高员工对资金管理的认识和技能水平，使其能够更好地参与到资金管理工作中。开展培训活动还有医疗机构通过实施激励机制，鼓励员工提出创新性意见和建议，并对优秀方案给予奖励，从而激发员工参与资金管理的积极性。实施激励机制全员参与的实践案例

挑战一01员工参与度不高。部分员工可能对资金管理缺乏兴趣或认识不足，导致参与度不高。对此，可以通过加强宣传和培训，提高员工对资金管理的认识和重视程度。挑战二02部门间协作不畅。不同部门之间可能存在沟通障碍和协作问题，影响全员参与的效果。针对这一问题，可以建立跨部门协作机制，加强部门间的沟通与协作。挑战三03缺乏有效监督和评估机制。全员参与需要有效的监督和评估机制来确保实施效果。因此，可以建立完善的监督和评估体系，定期对全员参与的效果进行评估和反馈。全员参与的挑战与对策

04共建共享在医疗机构营运资金管理中的应用

倡导全员参与，共同建设和分享医疗机构营运资金管理的成果，打破部门壁垒，实现资源整合和优化配置。共建共享理念通过共建共享，可以提高医疗机构营运资金的使用效率，降低财务风险，促进医疗机构可持续发展。优势分析共建共享的理念与优势

某大型医院通过搭建跨部门协作平台，实现财务、采购、库存等信息的实时共享，提高决策效率和资金使用效益。某区域医疗中心建立营运资金管理委员会，吸纳各相关部门负责人参与，共同制定资金管理政策和流程，确保