大客户中心经理绩效合同.docVIP

供电分公司绩效协议补充情况说明

原“每千瓦时占用资产”指标，因缺少数据积累等因素，建议暂不列入考核，仅作记录。

增长“提高售电价格”、“供电负荷率”、“新建变电站平均负载率”、“工程项目完毕情况”和“调度生产”指标。

原“单位运营成本”指标改为“分公司运营成本”。

原“销售收入”和“售电量”指标合并为“总收入”，在评分要素中增长“营业外收入”。

原“应收电费余额”指标改为“电费回收”，在评分要素中增长“当年电费回收率”和“陈欠下降率”

在“公司形象美誉度”指标的评分要素中，增长“党风廉政建设”。

对“安全事故率”指标的评分相应关系中作了具体化规定。

原“电压合格率”指标改为“电压质量”指标。在评分要素中增长“有载调压投入率”和“变电站电容器可投率”。

“供电可靠性”指标的评分要素中增长了“按周减载装置投入率”、“继电保护动作对的率”、“大修计划完毕率”、“35千伏以上设备可用率”

上海市电力公司市区供电公司

大客户服务中心经理

绩效协议

（分公司经理层级）

前言

绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻贯彻公司核心价值，从而最终实现公司战略目的的重要手段。绩效协议是绩效管理的重要工具之一，通过层层签订绩效协议，公司层面的目的逐级分解、贯彻到每个岗位。

签订绩效协议过程中，考核双方应进行充足的绩效目的设定沟通，并明确协议考核期内被考核人实现岗位绩效目的的重要举措及