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成本控制分析

汇报人：XX

2024-01-07

成本控制概述

成本控制方法与策略

成本控制流程与实施

成本差异分析与处理

成本控制效果评价与改进

成本控制实践案例分享

目录

成本控制概述

成本控制原则：主要包括全面控制原则、经济效益原则、责权利相结合原则、目标管理原则、例外管理原则等。

成本控制目标：在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

成本控制方法与策略

根据历史数据、行业标准或预算，为产品或服务制定标准成本。

制定标准成本

将实际发生的成本与标准成本进行比较，找出差异并分析原因。

实际成本与标准成本比较

对差异进行归类、分析和处理，提出改进措施以降低未来成本。

差异处理与改进

设定目标成本

根据市场竞争、消费者需求和企业战略，设定具有挑战性的目标成本。

分解目标成本

将目标成本分解到各个产品或服务、生产环节和部门，明确责任主体。

监控与调整

实时监控成本发生情况，与目标成本进行比较，及时采取措施进行调整。

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划分责任中心

按照产品或服务、生产环节和部门划分责任中心，明确各中心的成本控制责任。

制定责任预算

为每个责任中心制定预算，明确其成本控制目标和要求。

考核与奖惩

定期对责任中心的成本控制绩效进行考核，根据考核结果给予相应的奖惩。

作业成本控制法

通过分析作业链和价值链，优化作业流程，降低无效和低效作业的成本。

质量成本控制法

通过提高产品质量、减少废品和返工等方式，降低质量成本。

精益成本控制法

运用精益思想和方法，消除浪费、提高效率，降低生产成本。

环境成本控制法

关注企业生产经营活动对环境的影响，采取措施降低环境成本。

成本控制流程与实施

确定成本控制对象

明确需要控制成本的产品、项目或部门。

制定成本控制策略

根据成本分析结果，制定相应的成本控制策略。

分析成本构成

对目标对象的成本进行详细分析，了解成本构成及影响因素。

确定目标成本

根据市场、行业及企业内部情况，设定合理的目标成本。

设定成本控制指标

量化成本控制目标，设定具体的成本控制指标，如单位产品成本、费用率等。

制定成本预算

基于目标成本，编制详细的成本预算，作为成本控制的依据。

建立成本控制报告制度

监控成本控制指标

调整成本控制措施

成本差异分析与处理

价格差异

由于实际采购价格与标准成本中的价格不一致而产生的差异。原因可能包括市场波动、供应商变化、采购批量等。

数量差异

实际用量与标准用量之间的差异。原因可能包括生产过程中的浪费、设备效率变化、工人操作不当等。

时间差异

实际生产时间与标准生产时间之间的差异。原因可能包括设备故障、生产计划调整、工人熟练度等。

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将实际成本与标准成本进行比较，计算差异额和差异率，分析成本差异的原因和责任归属。

比较分析法

通过对历史成本数据的分析，揭示成本差异的变动趋势，预测未来可能出现的成本差异。

趋势分析法

对影响成本的各种因素进行分析，确定各因素对成本差异的影响程度，为制定改进措施提供依据。

因素分析法

针对已经出现的成本差异，采取相应的纠正措施，如调整采购价格、改进生产工艺、提高设备效率等，以消除不利差异。

纠正措施

针对可能出现的成本差异，制定相应的预防措施，如建立严格的采购制度、加强生产过程中的质量控制、提高工人技能等，以避免不利差异的发生。

预防措施

通过建立合理的激励机制，鼓励员工积极参与成本控制，提高员工对成本控制的重视程度和积极性。例如，设立成本节约奖、开展成本控制竞赛等。

激励措施

成本控制效果评价与改进

反映企业成本降低的实际成果，是成本控制效果的重要指标。

成本降低率

考核成本计划执行情况的综合性指标，便于分析和找出成本计划执行过程中的问题和原因。

成本计划完成率

反映企业生产单位产品所耗费的成本水平，是评价企业成本控制效果的基础指标。

单位产品成本

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趋势分析法

根据历史资料，分析成本变化的趋势和规律，预测未来成本的变化趋势，为制定成本控制策略提供参考。

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比较分析法

通过实际成本与计划成本、历史成本、同行业先进成本等进行比较，揭示差异，分析原因，寻求降低成本的途径。

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因素分析法

将影响成本的因素逐一分解，测定各因素对成本的影响程度，为成本控制提供决策依据。

树立全员成本控制意识

通过宣传教育，使全体员工认识到成本控制的重要性，树立全员参与成本控制的意识