筹备新店开张工作计划PPT.pptxVIP

筹备新店开张工作计划引言市场分析与定位店铺选址与布局规划商品采购与库存管理营销策略制定与执行人员招聘与培训安排开业筹备及后期运营规划目录CATALOGUE01CATALOGUE引言目的和背景010203拓展市场份额提升销售业绩完善市场布局通过开设新店，进一步拓展公司在市场中的份额，提高品牌知名度和影响力。借助新店开业的机会，吸引更多潜在客户，增加销售量，提升公司整体业绩。新店选址应充分考虑市场布局，填补公司在该地区的市场空白，为未来发展奠定基础。工作计划范围市场调研选址规划店铺装修进行充分的市场调研，了解目标市场的消费者需求、竞争态势和潜在商机。根据市场调研结果，制定新店选址策略，评估不同选址的优劣势，确保新店地理位置优越。设计新店的装修风格和布局，营造舒适、吸引人的购物环境。工作计划范围营销策略制定新店开业营销策略，包括宣传推广、促销活动、会员制度等，吸引潜在客户前来购物。商品陈列制定合理的商品陈列方案，突出商品特点，激发顾客的购买欲望。人员培训对新店员工进行系统的培训，提高员工的专业素质和服务水平，确保顾客满意度。工作计划范围财务管理建立新店财务管理制度，规范收支管理，确保资金安全。风险管理识别新店开业过程中可能遇到的风险和问题，制定相应的应对措施和预案。02CATALOGUE市场分析与定位目标市场分析目标客户群体消费行为明确新店的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入等方面的特征。分析目标客户的消费行为，包括购买习惯、品牌偏好、价格敏感度等。市场需求了解目标市场对产品或服务的需求情况，包括需求规模、增长趋势等。竞争对手分析竞争对手识别竞争对手评估竞争态势分析识别新店所在市场的竞争对手，包括直接竞争对手和间接竞争对手。评估竞争对手的市场地位、产品或服务质量、营销策略等。分析市场竞争格局和竞争趋势，包括市场份额、竞争强度等。市场定位与差异化策略市场定位根据目标市场和竞争对手分析，确定新店的市场定位，包括产品或服务的特点、目标客户群体、品牌形象等。差异化策略制定与竞争对手区分开来的差异化策略，包括产品或服务创新、营销策略创新等。市场测试与反馈进行市场测试，收集客户反馈，不断优化市场定位和差异化策略。03CATALOGUE店铺选址与布局规划选址原则与策略人流量与交通便利性01选择人流量大、交通便利的地段，如商业区、购物中心或交通枢纽附近。目标客户群体02根据店铺定位和产品特点，选择与目标客户群体相匹配的区域，如年轻人聚集的时尚街区或家庭聚集的居住区。竞争环境分析03了解周边竞争对手的分布、经营状况和特色，避免直接竞争，寻找市场空白点。店铺布局规划与设计空间布局合理规划店铺空间，设置不同功能区，如商品展示区、收银区、仓储区等，确保空间利用率和顾客体验。陈列设计根据商品特点和品牌形象，设计独特的陈列方案，突出商品卖点，吸引顾客关注。通道与动线规划设置合理的通道宽度和动线，引导顾客顺畅浏览店铺，提高商品曝光率和购买率。装修风格与品牌形象塑造装修风格选择根据店铺定位和目标客户群体喜好，选择适合的装修风格，如简约、时尚、复古等。品牌形象元素运用在装修中巧妙运用品牌标志、标准色、辅助图形等品牌形象元素，加深顾客对品牌的印象。营造购物氛围通过灯光、音乐、色彩等手段营造舒适、愉悦的购物氛围，提高顾客停留时间和购买欲望。04CATALOGUE商品采购与库存管理商品采购策略制定市场调研与分析了解目标市场的消费者需求、竞争对手情况，以及行业趋势，为制定采购策略提供数据支持。商品定位与规划根据市场调研结果，确定店铺的商品定位，规划商品结构，制定采购计划。采购预算与成本控制结合店铺经营目标和财务状况，制定采购预算，合理控制采购成本。供应商选择与谈判技巧供应商信息收集与评估1通过多种渠道收集供应商信息，建立供应商档案，对供应商的信誉、质量、价格等方面进行评估。供应商谈判与合同签订2与选定的供应商进行谈判，争取有利的采购价格和合同条款，并签订采购合同。供应商关系维护3建立良好的供应商关系，确保采购过程的顺利进行，同时寻求与优质供应商的长期合作。库存管理制度建立及执行库存管理制度制定根据店铺实际情况，制定库存管理制度，明确商品的入库、出库、盘点等流程。库存数据监控与分析定期监控库存数据，分析商品的销售和库存情况，为采购和库存管理提供依据。库存优化与调拨根据销售数据和市场需求，及时调整商品库存结构，优化库存布局，提高库存周转率。05CATALOGUE营销策略制定与执行营销目标设定及预算分配确定营销目标根据新店定位、目标市场和竞争状况，设定明确的营销目标，如提升品牌知名度、吸引潜在客户、增加销售额等。预算分配根据营销目标和可用资源，制定合理的营销预算，并分配到各个营销渠道和活动中，确保资源的有效利用。传统营销策略制定（如广告、促销等）广告策略选择合适的广告渠道