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利润中心运作和实务规划

实施利润中心的背景

利润中心也被称之事业部或者策略性事业单位,通常是指企业内部够独立核算盈亏的单

位或者者事业部门。企业之因此要推行利润中心制度,要紧有经营与管理两方面的理由。

1.经营

企业在日常经营过程中要随时面对与处理有关产品、外部环境、市场销售等方面的问题。

企业实施利润中心在经营方面要紧从下列四点考虑:

产品多样化

产品多样化是指企业经营的产品之间关联性很小或者者没有任何

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