工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册 .docx

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册

目录

一、工程概况 1

1.1、工程概况 1

1.2、工程建设目标： 1

二、项目管理工作职能、范围、内容 2

2.1、工作职能 2

2.2、工作范围 2

2.3、工作内容 3

三、项目管理的组织模式、结构与职责 16

3.1、本工程建设管理模式 16

3.2、本工程建设管理模式的界面划分 17

3.3、本工程建设管理模式的职责分工 18

四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 21

4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 21

■项目组织机构架构图 21

4.2、项目组织机构人员配备一览表 22

4.3、岗位职能与分工 24

五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 28

5.1、项目管理有定位 28

5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 28

5.3、建立管理模式、分工、明确职责 28

5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、

可操作性； 29

5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管

理的全过程； 29

5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 29

5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 31

5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效 32

5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 32

5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 32

5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理

33

5.13、计划与统计管理 34

5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结 34

5.15、阶段性总结、电子文档同步备份 34

5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新 34

5.17、控制投资是项目管理单位的职责 35

5.18、施工质量和安全是工程建设的生命 35

5.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 36

5.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 37

5.21、廉政建设必须警钟长鸣 37

5.22、政府支持是工程建设的重要保证 37

5.23、域网络信息化办公 37

5.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作 37

六、项目管理目标的策划 38

6.1、项目建设总目标： 38

6.2、建设工期目标： 38

6.3、质量目标： 38

6.4、投资控制目标： 38

6.5、文明施工和环境保护目标： 38

6.6、科技进步目标： 38

6.7、综合治理目标： 39

工程会过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册

1

工程全过程咨询代建项目管理规划

大纲及管理手册

一、工程概况

1.1、工程概况

工程名称：*****工程

建设单位：***★★大

代建单位：

工程地点：**大大

建设范围和内容：****

1.2、工程建设目标：

质量******;

安全******;

进度******;

投资******;

管理******。

2

二、项目管理工作职能、范围、内容

2.1、工作职能

协助业主对本工程项目提供技术支持及现场组织协调

2.2、工作范围

包括但不限于以下方面：

(1)协助业主进行项目各种报批工作：

前期项目报批：包括但不限于项目报建立项、规划审批、环境评估、招标方式批复、消防人防等审批，直至取

得施工许可证，顺利开工；

后期验收报批：包括但不限于各项工程竣工验收、设备

验收、消防等特种验收，直至工程顺利竣工。

(2)设计过程，协助业主对设计全过程进行有效管理

贯彻业主的设计意图；

审核结构和工艺设计的合理性；

室内装修设计审查；

各相关设计部门协调；

组织图纸会审，达到设计质量要求；

提出优化方案；

控制设计进度，监督设计合同执行等；

(3)施工过程：协助业主进行施工现场管理

组织协调现场各方工作；

定期组织现场工作会议；

工程会过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册

3

定期向业主汇报工程情况；

在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作