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企业员工培训问题及完善对策研究

摘要：员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容，是企业发展的动力，是企业发展的重要环节。做好员工培训工作，对企业吸引人才、用人才、发展人才，对企业的长远发展、未来规划有不可忽视的作用。所以员工培训工作必须引起企业的高度重视。同时又要认识到员工培训也是一种投资，而且员工培训是企业所冒风险最小、收益最大的战略性和长期性投资。本论文试通过对现代企业员工培训中出现的思想观念落后陈旧、培训内容设置不当、培训内容单一随意、效果评估不够重视等问题的研究，提出了转变企业培训观念，准确定位培训需求，强调培训的战略高度，完善员工的培训体系，建立严格的培训制度等对策，希望能帮助企业改善企业培训效果，提高竞争力，使其在适应瞬息万变的市场环境和激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：人力资源；员工培训；问题；对策

目录

TOC\o1-3\h\z\u1企业员工培训的内涵 1

1.1企业员工培训的概念 1

1.2企业员工培训的目的和意义 1

1.3企业员工培训的特点 1

2当前企业员工培训存在的现状、问题和原因的分析 2

2.1当前国内外企业员工培训现状 2

2.2企业员工培训中的主要问题 2

2.2.1领导认识不足，缺乏应变措施 2

2.2.2盲目浪费，培训缺乏规划性 3

2.2.3员工培训的管理工作不到位 3

2.2.4方法过于简单，覆盖面窄 3

2.3培训存在问题的原因分析 3

3企业员工培训问题的应对策略 4

3.1政府对企业员工培训问题进行研究和统筹管理 4

3.2企业重视员工培训 4

3.3工会强化其监督与协助的功能 6

总结 6

参考文献 7

1企业员工培训的内涵

1.1企业员工培训的概念

企业员工培训指企业有计划地实施有助于提高员工工作相关能力的活动，可以让员工通过学习培训项目中知识和技能，并且将其应用于日常工作当中。在本论文里，企业员工培训指的是通过企业实施一种活动，包括职前培训、在职培训等。因此，本文将企业员工培训定义为企业计划并实施的促进个体或群体学习经验从而改变技能，提高工作绩效的策略过程[1]。

1.2企业员工培训的目的和意义

随着信息化社会地不断深入，改革开放也已经经历了多年，中小企业在我国的发展也呈现出与以往不同的特点与特色。从培训本身而言，培训作为经营人力资本的重要手段而倍受大多数企业重视。近年来，中小企业间的竞争己经聚焦于创新能力的竞争、人才素质较量，为此赢得了人才也就赢得了市场。员工培训也即企业根据自身的需求，对员工采用有组织、有目标、有计划的专门性地培养活动，其目的是为了提升员工的综合能力，以期使得其个人在成长的同时提高企业的绩效。培训对于企业而言是提升员工技能，增长员工才干最根本最直接的方式，同时也是提升员工创新能力的有效途径，是人力优化的重要手段。然而，今天的培训已经不同于昔日，信息化、全球化、知识化的发展要求企业员工不断地积累与更新知识与技能并能积极主动地回应外界的各项挑战与企业内部的不断变革，使得员工能够灵活应变和从事新的、多变性的工作。因此，如何做好企业员工培训也就成为先进企业人力资源管理的努力方向[2]。而能够建立起适应时代要求的培训管理，是提高中小企业竞争力的关键问题。但目前对于很多中小企业而言，无论从观念上，资源配置上还是企业管理体系来说，在员工培训方面的效果非常有限。因此，加强中小企业培训是未来赢得更广阔的市场竞争及促进企业进一步发展的根本出路。

1.3企业员工培训的特点

当前，企业培训员工的特点有以下几点：首先是全员性，培训的对象上至企业管理者下至普通员工，这样通过全员性员工培训极大地提高了企业员工的整体素质水平，有效地推动了企业的发展。其次是广泛性，培训的内容非常的广泛，生产培训、管理培训、经营培训等组织内部的各个环节无所不能。第三是持续性，培训不是一次性的工作，而是持续的学习过程。随着工作内容的转变，要为员工提供不同培训，为新进员工提供基础操作培训，为各级管理者提供相应的管理技能培训。第四是多元性，培训的范围已经不仅仅是限于企业，而是扩展到整个社会，形成学校、企业、社会的三位一体的庞大完整的员工培训网。第五是计划性，企业把员工培训已纳入组织的发展计划内，在企业内设有员工培训部门，负责有计划、有组织的员工培训工作[3]。

2当前企业员工培训存在的现状、问题和原因的分析

2.1当前国内外企业员工培训现状

培训作为员工教育训练的重要组成部分，已受到国外的企业、机关、政府和其它组织高度重视。其政府不仅以立法的形式筹措培训经费，而且愿意为培训支出经费，培训经费在企业界所占比重也大