毕博-上海通用经销商网络规划与实施项目建议书-201106.pptVIP

毕博的优势确保高质量、高效率的项目执行确保项目目标按时实现毕博是上海通用值得信赖的合作伙伴完善的解决方案和

端对端的服务能力毕博提供的服务和解决方案覆盖本项目所需要的各个方面，包括：战略规划营销客户关系管理组织架构与评估体系设计IT规划系统集成与信息管理资深、富有责任心的

行业专家及项目团队项目团队成员拥有丰富的汽车、战略规划、营销、客户关系管理、IT规划和信息管理相关项目的经验项目经理/团队成员拥有强烈的使命感和责任心，确保项目高质量的交付丰富、成功的相关

咨询项目实施经验毕博在汽车、战略规划、流程梳理、供应链管理、零售管理、信息化规划等领域拥有众多客户和丰富成功的项目经验借鉴过去相关项目的成功经验，将有助于更好地理解上海通用的需求，制定满足上海通用需求的解决方案目录毕博管理咨询公司简介毕博对本项目的理解毕博对本项目的解决方案项目管理相关案例介绍相关项目客户名称项目内容宝马汽车物流设计、全球零部件配件等姆勒－克莱斯勒汽车公司运输物流、业务流程优化等雷诺汽车公司组织结构设计、销售队伍设计上汽销售总公司帮助上汽销售完成总部管控模式、组织结构及绩效考核体系的设计帮助上汽销售总公司制定未来几年的IT规划与行动计划上海大众为上海大众进行流程优化服务SCANIA帮助SCANIA进行市场进入分析福特汽车帮助福特汽车设计在中国的分销体系上汽通用五菱帮助上汽通用五菱实施SAP系统尼桑汽车通过研究中国汽车行业销售和渠道管理的最佳实践，为尼桑汽车在中国的销售和渠道管理体系建立提供建议通用中国帮助通用中国实施ERP系统为通用中国的ERP系统提供托管服务华晨宝马帮助宝马在中国合资公司华晨宝马实施ERP系统，该项目在德国宝马完成系统设计和配置，在中国完成最后推广帮助宝马在中国合资公司华晨宝马建立供应链体系天津汽车战略规划、组织结构设计与并购战略中国一汽业务战略、物流战略等南京依维柯帮助南京依维柯实施ERP系统广汽乘用车帮助广汽乘用车进行IT规划QA*****今天和当年有哪些不同（新的解决方案团队)****************?2011BearingPointManagementConsulting(Shanghai)Ltd.?Allrightsreserved.*上海通用

经销商网络规划与实施项目建议书2011年6月版权声明?本文件包含属于毕博管理咨询（上海）有限公司（“毕博”）、其关联公司和/或其合作伙伴（如适用）的专有的和机密的信息。本文件仅可为评估毕博的目的而使用；除此之外，不得全部或部分披露或者以其他方式使用本文件。严格禁止任何未经毕博事先书面许可而全部或者部分披露或者使用本文件的行为。??2011毕博管理咨询（上海）有限公司版权所有BearingPoint?和毕博?商标由毕博管理咨询（上海）有限公司根据商标分许可协议使用知识产权和机密的声明目录毕博管理咨询公司简介毕博对本项目的理解毕博对本项目的解决方案项目管理相关案例介绍毕博，领先的管理和技术咨询公司作为值得信赖的业务顾问，毕博拥有110年的历史。在2002年的全球品牌再造中，毕马威管理咨询更名为“毕博”2009年10月12日，毕博与佩罗系统公司达成股权交易协议2009年11月4日，戴尔宣布成功收购佩罗系统。作为这一收购交易的结果，毕博成为戴尔的一部分。同时，毕博将继续在中国采用“毕博”品牌，独立开展业务。毕博+戴尔/佩罗：全新定义管理和IT服务管理咨询业务流程服务信息技术咨询应用系统服务云计算/云服务管理外包支持服务管理和IT服务三家公司联合，可以为各类客户提供全方位的管理和IT服务！作为世界知名咨询公司，毕博提供全方位的管理咨询、应用服务和技术服务我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚创新性与灵活性的解决方案。解决方案行业商业服务金融服务

政府事业战略与转型供应链及运营管理世界级财务SAPOracleCRM客户关系管理IT架构设计与规划电子商务解决方案零售与分销管理咨询应用服务技术服务系统集成与信息管理注：表示本项目中将要用到的解决方案毕博在中国

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