网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

《机械台班单价确定》课件.pptxVIP

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

《机械台班单价确定》ppt课件

机械台班单价概述机械台班单价的计算机械台班单价的确定流程机械台班单价的管理与控制案例分析

01机械台班单价概述

机械台班单价是指单位时间内,使用机械设备进行工作所需要支付的费用。定义机械台班单价是制定工程预算和造价的基础,也是评估机械设备经济效益的重要指标。意义定义与意义

了解当地机械租赁市场的行情,收集不同类型、不同品牌机械设备的租赁价格。市场调查成本分析经验估算分析机械设备的使用成本,包括燃料费、维修费、折旧费等,以确定合理的台班单价。根据经验,结合市场行情和成本分析,估算出相对合理的机械台班单价。030201确定方法

机械设备市场的供求关系会影响租赁价格,供大于求时价格下降,反之则上涨。市场供需关系不同型号、性能的机械设备,其台班单价也会有所不同。一般来说,新型、高性能设备的租赁价格更高。设备型号与性能不同地区的市场环境、经济发展水平等因素会影响机械设备的租赁价格。地区差异国家政策与法规对机械设备的生产和租赁市场有一定的影响,也会影响机械台班单价。国家政策与法规影响因素

02机械台班单价的计算

直接费用包括机械操作人员的工资、奖金、津贴等。机械维修和保养所需的润滑油、滤清器等配件费用。机械设备的折旧费用,根据使用年限和折旧率计算。租赁机械设备的租金,包括租赁期限和租金金额。人工费材料费折旧费租赁费

管理费保险费维修费运输费间接费械台班管理人员的工资、奖金等费用。机械设备的保险费用,包括财产保险和责任保险。机械设备日常维护和修理的费用。机械设备运输和装卸的费用。

机械台班经营所得的利润,根据经营情况和利润率计算。利润按照国家税收政策规定缴纳的税金,如营业税、所得税等。税金利润与税金

03机械台班单价的确定流程

了解市场行情,包括竞争对手的台班单价、机械设备的供求状况等。确定调研目标通过市场调查、网络搜索、行业报告等途径,收集相关数据和信息。收集信息对收集到的数据进行整理、分类、对比和分析,找出市场规律和趋势。分析数据市场调研

包括机械设备的购置成本、维修保养费用、燃料消耗等。直接成本涉及管理费用、财务费用、税费等方面的分摊。间接成本根据企业实际情况和市场行情,合理核算出机械设备的成本。成本核算成本分析

价格谈判确定谈判策略明确谈判目标,制定谈判方案,准备应对措施。进行谈判与潜在客户或合作伙伴进行沟通,就机械台班单价进行商议。达成协议经过多轮谈判,双方就台班单价达成一致,签订合同。

04机械台班单价的管理与控制

机械台班单价的调整应根据市场变化、政策调整、成本变动等因素进行。调整依据调整周期可设定为季度、半年或年度,视具体情况而定。调整周期调整幅度应根据市场波动、政策影响等因素合理确定,避免大幅度波动。调整幅度调整程序应规范、透明,包括申请、审核、公告等环节。调整程序单价调整机制

监控内容包括机械台班单价的执行情况、使用情况、结算情况等。监控内容监控方式可采用定期检查、随机抽查、系统监测等方式。监控方式发现异常情况应及时处理,查明原因,采取措施进行纠正。异常处理监控结果应作为调整机械台班单价的重要参考依据。监控结果运用单价执行情况监控

识别可能影响机械台班单价的风险因素,如市场风险、政策风险、成本风险等。风险识别风险评估风险应对风险监控对识别出的风险因素进行评估,确定风险等级和影响程度。根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,如采取价格策略、加强成本控制等。对风险应对措施的执行情况进行监控,及时发现和解决潜在问题。单价风险控制

05案例分析

总结词施工企业机械台班单价确定需要考虑多方面因素,包括机械类型、型号、新旧程度、市场供求关系等。详细描述某施工企业在确定机械台班单价时,首先根据工程需要选择了合适的机械类型和型号,然后根据市场调查了解了该类型机械的新旧程度和供求情况,接着结合企业自身情况和市场行情制定了合理的机械台班单价,最后在实际操作中根据实际情况进行了调整。案例一:某施工企业的机械台班单价确定

VS高速公路项目机械台班单价确定需要考虑工程规模、工期要求、施工条件等因素。详细描述某高速公路项目在确定机械台班单价时,首先根据工程规模和工期要求计算了所需的机械数量和作业时间,然后结合施工条件和机械运行效率制定了合理的机械台班单价,同时考虑了燃油消耗和维修保养等成本,最后在实际操作中根据实际情况进行了调整。总结词案例二:某高速公路项目的机械台班单价确定

案例三:某水利水电工程的机械台班单价确定水利水电工程机械台班单价确定需要考虑工程特性、水文气象条件、施工组织设计等因素。总结词某水利水电工程在确定机械台班单价时,首先根据工程特性和水文气象条件选择了合适的机械类型和型号,然后结合施工组织设计和机械运行效率制定了合理的机械台班单价,同时考虑了施工难度和安全风险等因素,

您可能关注的文档

文档评论(0)

183****5363 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8063051134000031

1亿VIP精品文档

相关文档