生产经理绩效考核指标.xlsVIP

生产经理

考核项

考核指标

权重

计划科

设备事故发生率

备注

总产值

销售公司

编码：

企管办

质量否决项

去年新产品销售收入（2009年1月至2010年12月开发的）比率*1.1

完成为100分，完成80%为0分

部门协作态度

临时任务（或其它工作）完成速度及质量

财务控制

考核期内各类产品计划完成的产量

每份订单都按时完成

新产品在规定时间内完成

利润总额

完成为100分，

完成80%为0分

消耗（电费、低值易耗、设备维修、工具损耗等）占单位产值（万元）比率等于指标为100分

技术革新目标达成率

比去年降低5%或

达到去年水平

完成为100分，

增加20%为0分

完成为100分，

增加20%为0分

利润贡献率（分厂公司利润额/公司利润总额*100%）

排位第一名

生产经理兼木机厂长绩效考核评分细则

岗位：

减分

加分

数据来源

生产任务

每降低1%

每提高的1%

计划科

每降低1%

新产品完成情况

完成为100分

去年利润总额*1.1

每增加1%

每高出1%

每增加1%

新产品销

售收入比率

完成为100分，

完成80%为0分

2010年1月起开发的新产品收入/总收入*100%

每增加1%

节约挖潜

指标完成率

完成公司节约挖潜指标

每增加1%

完成为100分，

完成50%为0分

比去年增加5%或

达到去年水平

质量管理

每降低0.5%

发生批废事故损失额

A≤5000元

客