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品质部组织结构图及岗位职责.docVIP

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品质部组织结构及岗位职责

编制:

审核:

批准:

组织结构

品质经理

品质经理

品质主管

品质主管

品质文员

品质文员

组装车间包装车间IQC

包装IPQC验货组

包装I

P

Q

C

OQC组长

组装I

P

Q

C

组装F

Q

C

Q

A

PQE工程师

QA组长

SQE工程师

文控中心

IQC组长四

IQC组长

实验室

部门名称

品质部

现有编制人数

今年计划定员人数

71

岗位名称

岗位人数

现有人员名单

今年计划

定员人数

人员增减理由

1、部门经理

1

2、主管

1

3、PQE工程师

1

4、QA组长

1

4.1、组装IPQC

10

4.2、组装FPC

30

4.3、组装QA

6

5、OQC组长

1

5.1、包装IPQC

2

5.2、验货组

4

6、SQE工程师

1

7、IQC组长

1

7.1、结构组

2

7.2、电子组

2

7.3、辅料组

1

7.4、四大件

2

7.5、包装组

2

8、文员

1

9、文控专员

1

10、实验室测试员

备注:目前按10条组装线,4条包装线人员配置

岗位职责

品质经理职务说明书

DGCH-PZ-WI-008

V1.0

东莞**电子科技有限公司

目的:明确岗位职责

页码:1/1

岗位名称:

品质经理

岗位编号:

岗位级别:

R12

现任职者:

从属部门:

品质部

分支机构:

直接上级:

总经理

直接下级:

品质主管

一、工作概述:

负责组织建立与完善公司品质体系,参与公司重大问题的决策,改善并运营质量管理体系,规划实行质量管理方案,实现对产品、工艺的控制目的

二、重要工作职责:

主持品质部平常工作,制定公司品质控制标准及计划,制定品质部管理制度、工作流程,对重大品质不良作出裁决,主导客户投诉解决和监督执行解决对策;

品质部人力资源管理,本部门人力资源规划、评估及作用;负责本部门人力资源的培训、考核及升迁,部门教育主教练计划实行追踪;收集整理本部门员工合理化建议并上报公司具体实行。品质周会、月例会的召开;

建立、完善、推行并维护质量管理体系运营;公司质量管理体系有关信息的收集、传递及反馈;统筹规范公司管理评审会议,组织公司体系内部审核工作

客户及供应商品质方面问题的联系沟通,

三、工作关系:

内部:总经理、各部门负责人及品质部管理人员

外部:客户、合力商、供应商

四、工作权限:

订单评审,不合格品的审核,质量目的的制定,质量工作流程的制定,品质部人力资源编制审核,品质人员资源任用,直接下属的调配、奖惩、和任免提名、考核;所属下级工作的督导等

五、任职资格与规定:

大专以上学历,8年以上质量管理经理,其中5年手机研发、制造质量管理经验。?熟悉ISO9001/ISO14001标准,并能在工作中实践应用。?4、?具有品牌手机相关质量管理经理,熟悉研发质量管理、物料质量管理、生产质量管理及客户投诉等工作,熟悉手机质量标准;?5、?精通质量管理各方面知识,并可以将自己的心得体会应用于质量管理的实践中。?6、?熟悉品质工具及记录,能指导团队使用品质工具进行品质问题分析与改善。?

品质主管职务说明书

DGCH-PZ-WI-008

V1.0

东莞**电子科技有限公司

目的:明确岗位职责

页码:1/1

岗位名称:

品质主管

岗位编号:

岗位级别:

R8

现任职者:

从属部门:

品质部

分支机构:

直接上级:

品质经理

直接下级:

品质文员、QE工程师、SQE工程师、QA组长、OQC组长、IQC组长

一、工作概述:

监控来料和制程品质状况,培训属下人员控制方法和掌握产品品质标准

二、重要工作职责:

1.考察评估新合格供应商;

2.来料质量控制

3.制程质量控制

4.对本部门相关的程序、指导文献维持及修订

5.督导及审核本部门的质量记录及存盘和管理

6.监控及督导下属人员工作及纪律,工作调配及平常考勤

7.安排并主导本部门有关教育培训

8.贯彻及追踪所属部门之质量目的

9.执行公司8S规范

10.完毕上级交办的其它事项

三、工作关系:

内部:部门内部:IPQC、QA组长、主管、经理部门之间:工程、生产组长、主管

外部:供应商、合力商、客户

工作权限:

对所属人员的工作指导、分派、考核及纠正;对所属人员的违纪行为解决或申报

对相关职能工作分派或考核;对相关文制订和修改

对来料和制程产品质量鉴定及解决

五、任职资格与规定:

1.中专以上学历,三年以上工作经验,其中两年以上手机行业

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