质量管理8D报告培训经典教材含案例分析.pptVIP

四.8D步骤-D8恭贺小组（结案）恭贺小组的每一成员，问题解决完成，对小组成员的努力予以肯定。对所有积极参与的小组成员进行适当的承认对小组的效益进行沟通和文件化注意事项上述各项步骤，不一定必须完全依序进行，各步骤之顺序可因个别问题而异。四.8D步骤五.8D改善案例D0：发生时间线（Time-Line）过程持续10min12/088:22动力运行值班室2664接到安环监控中心5119报电梯故障12/088:25动力运行金晓栋从5#动力栋赶至2#1F现场12/088:32金晓栋与曹健东手动开启电梯轿厢门，14名被困人员解困12/088:35关闭电梯层门等待维修单位12/0810:18电梯修复12/088:50签约单位维修人员赶至现场过程持续2小时12/088:26动力运行金晓栋确认轿厢位置在2#1F12/088:31动力运行金晓栋至屋顶机房复位后返回1F现场D1:调查小组（DefineTeam）调查总负责人沈俊EHS王欢蒂森电梯龚