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医院物资采购制度

医院物资采购制度为了规范采购行为,保证采购质量,控制采购价格,提高

采购效率，我院特制定本制度：

二、各部门必须按月向医院提出申请物品计划，并根据部门的要求填写好物

品名称、数量、规格、质量、价格等。将仓库保管员统计，由主管院长审批

后交可采购原采购。

三、物资采购计划必须是当月必要的用品，不得超数量以免造成积压和浪费

四、药品采购管理制度

(一）药品采购必须根据临床、科研、教学的需要，以本院“基本药物目录”

为依据,编制全院药品、原辅材料计划,经科主任院长审核批准后，由采购人

员执行。采购新药或特殊药品时应经“钥匙管理委员会”或主管院长批准后

执行

（二）采购药品时要严格遵守政策、法令和有关规章制度，必须具有“三证”

,既要保证临床需要,

（三）所购药品根据发票如实入库验收，验收人在发票上签名，并及时办理

财务手续，并且要切实保管好支票、发票、证件、不得遗失。

（四）严禁在私人手中购置药品，对行商、销售人员在验明身份证、介绍信

和“药品经营许可证后”,方可看样订货，货到验收合格后方可付款。

（一）采购试剂应根据科室需求，检验科将试剂订购计划交管院长审批后

由采购人员到厂家订购

,

（二）采购的试剂要严格要求质量，进购的试剂要有出、入库登记并由专人

分类保管

（三）试剂盒、校准品和质控品严格按试剂使用说明书使用，严禁使用过期

及不合格试剂

,并由专

(一)根据临床各科的需求，临床各科将计划设备科、总务科审核，经院领导

审批同意后,由采购员采购。

,根据所签定合同采购优质低价的材

（三)物资到院后必须经设备科、总务科库房验收人员验收，如不符合规定

要求必须全部退货，不得入库。

（四）设别、总务科根据验收的入库单和对方开据的发票，先审核其数量金

额后签字，再交分管院长审核，院长审核后交财务科付款。

篇二:医院物资采购管理制度

,特制定

1、成立医院采购委员会,由院长、分管院长、总务科、监察室、财务科及相

关部门人员组成。物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物

资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督

.

2、成立物资采购小组,由总务科科长、专职采购员、监察室和需要采购的部

门1名人员组成。物资采购小组是医院物资采购的实施部门。办公室设在总

务科。

二、物资管理部门职责

采购涉及主管部门、财务部门、采购部门和仓储部门。

1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的

)、固定资产的调配

和库存物资出库的审批。固定资产、办公用品、卫生被服的主管部门是行政

部；医疗设备的主管部门是设备科；医疗器械、医用耗材、卫生材料的主

管部门是护理部；药品的主管部门是药剂科

.

2、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、库存物资的出入库

的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，

库存物资的监督和定期监盘。

3、采购部门负责固定资产和库存物资的采购，固定资产和库存物资验收时

“三证”，各主

4、仓储部门负责库存物资的入库登记，日常库房管理，按照审批的出库单

进行出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总表。办公家具、设备、运输车

辆、办公用品、卫生被服的仓储部门是行政总务科；医疗器械、医用耗材、

—药库。

1、采购物资本着公平、公正、公开的原则，实行阳光采购；必须坚持秉公

办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格

及售后服务等方面，择优选购。

2、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关人员（一般不少

于3

人）限期将所需物资采购到位，不得拖延

,影响工作。

3、采购小组在采购物资时要凭院长审批的购物计划方可外出采购

.在采购物

资时,要坚持勤跑多问,坚持集体谈价，真正采购价廉物美、质量可靠、经久

耐用的物品。

4、一次性采购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围较广的物资采购可

采取公开招标的形式进行采购.

5、采购人员应认真检查物资质量,力求价格合理、质量合格，如因失职而采

购

伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。

四、采购方法：

1、药品耗材类、印刷品等一律实行招标定价，由医院采购委员会组织实施。

2、总务后勤类物资根据市场行情询价议价方式采购，常用的量大的后勤物

资采取招标方式或者询价议价进行采购。由医院采购部组织实施，按审批权

限予以审批。

3、20万元以上的设备必须招标采购，由医院采购委员会组织实施。股东会

审批4、2万元以上∽20万元以下的设备可采取招标或询价方式进行采购

,

由医院采购部组织实施，由董事会审批

.

,由

(1)医院常用后勤类、办公类物资由总务库管人员或者使用部门主任、护士

长拟定采购计划单，按分级审批权限的规定报批后，交采购部按计划采购