供应商发展与持续改进.pptxVIP

供应商发展与持续改进汇报人：XX2023-12-29

供应商发展概述供应商选择与评估供应商关系管理供应商持续改进供应商风险管理供应商发展与持续改进的挑战与对策

供应商发展概述01

供应商发展的重要性提升供应链整体竞争力优秀的供应商能够为企业提供更优质的产品和服务，从而提升整个供应链的竞争力。降低采购成本通过帮助供应商提高生产效率和管理水平，可以降低企业的采购成本。促进创新与供应商建立紧密的合作关系，可以促进双方在技术和产品方面的创新。

建立稳定、高效的供应商队伍，实现供应链的优化和协同。目标公平、公正、公开；互利共赢；长期合作；持续改进。原则供应商发展的目标与原则

初步筛选、深入评估、合作建立、持续改进。确定需求、发布信息、初步筛选、深入评估、谈判与签订合同、合作实施与监控、持续改进与优化。供应商发展的阶段与流程流程阶段

供应商选择与评估02

包括价格、质量、交货期、服务、技术能力和创新能力等。选择标准需求分析、市场调研、初步筛选、评估与选择、合同签订。流程供应商选择的标准与流程

评估方法包括定性评估（如专家评审、问卷调查）和定量评估（如成本分析、统计分析）。工具包括评分卡、雷达图、SWOT分析等，用于对供应商进行全面、客观的评估。供应商评估的方法与工具

案例二某企业在供应商选择过程中，除了考虑价格和质量因素外，还注重考察供应商的技术能力和创新能力，以确保采购的产品具有竞争优势。案例一某企业通过市场调研和初步筛选，确定了5家潜在供应商，然后采用评分卡进行定量评估，最终选择了综合得分最高的供应商。案例三某企业采用SWOT分析对供应商进行评估，综合考虑了供应商的优势、劣势、机会和威胁，从而做出了更加明智的选择。供应商选择与评估的实践案例

供应商关系管理03

建立全面、客观的供应商评价标准，运用多源信息对供应商进行综合评估，确保选择优质、可靠的供应商。供应商选择策略与供应商保持开放、诚实的沟通，明确双方需求和期望，建立互信关系，为长期合作奠定基础。供应商沟通技巧制定详细、明确的合同条款，确保双方权益得到保障；严格执行合同规定，维护供应商关系的稳定性。合同签订与执行供应商关系建立的策略与技巧

建立信息共享平台，实时交流供需信息、市场动态等，提高双方应对市场变化的能力。共享信息与资源鼓励供应商参与产品设计和开发过程，共同提升产品质量和技术水平；持续推动供应商改进生产流程、降低成本、提高效率。联合开发与改进建立风险共担机制，共同应对市场风险和不确定性；实现利益共享，激发供应商合作的积极性和创造力。风险共担与利益共享供应商合作与协同的方法

建立长期合作关系致力于与供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订长期合同、共同投资等方式深化合作。优化供应链结构根据市场变化和企业战略调整，适时优化供应链结构，提高供应链的灵活性和适应性。持续改进与提升定期对供应商进行评估和审计，发现潜在问题并及时解决；鼓励供应商持续改进和创新，提升整体竞争力。供应商关系维护与优化的实践

供应商持续改进04

通过消除浪费、提高效率，实现持续改进。精益思想六西格玛管理全面质量管理以数据为基础，通过减少缺陷和波动，提高过程能力和产品质量。全员参与、全过程控制、全面预防，提高整体质量水平。030201持续改进的理念与方法

监控与评估对改进措施进行监控和评估，确保改进效果符合预期目标，并及时调整计划。实施改进措施按照计划实施改进措施，确保各项措施得到有效执行。制定改进计划根据分析结果，制定具体的改进计划，包括改进措施、时间表和责任人。明确改进目标确定需要改进的产品、服务或流程，以及改进的目标和期望结果。分析现状收集相关数据和信息，分析当前存在的问题和瓶颈。供应商持续改进的流程与步骤

某汽车制造商通过引入精益生产理念和方法，对供应商的生产过程进行持续改进，提高了生产效率和产品质量。案例一某电子产品制造商采用六西格玛管理方法，对供应商的交付周期和质量进行持续改进，降低了库存成本和客户投诉率。案例二某食品企业通过实施全面质量管理，对供应商的原材料采购、生产过程和产品质量进行持续改进，提高了食品安全水平和客户满意度。案例三供应商持续改进的实践案例

供应商风险管理05

风险识别通过对供应商的历史数据、经营状况、市场变化等方面的分析，识别出潜在的风险点，如交货延迟、质量不稳定、价格波动等。风险评估对识别出的风险点进行量化和定性评估，确定风险的大小、发生概率和可能造成的损失，为后续的风险防范和应对措施提供依据。供应商风险识别与评估

合同约束在合同中明确双方的权利和义务，对供应商的行为进行约束，如交货时间、质量标准、违约责任等，降低风险发生的可能性。过程监控通过对供应商生产过程的监控，确保产品质量和交货期的稳定性，及时发现并解决问题，防止风险扩大。多元化供应发展多个供应商，减少对单一供应商