中国人保集团大数据中心技术交流-20171107.pptxVIP

;李杰

上海交通大学

人工智能方向博士

金融风险管理师(FRM);数据驱动变革;?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.;;国外数据平台的建设历程：相争到融合;数据平台的定位和内容;当前银行业数据平台建设成果;;数据管理已经开展多年;用治理应对“分离”;信息科技部;国内银行数据管理部门设置情况;数据管理部门的职责一般以数据管理为主要职责，

同时以数据仓库、数据服务为抓手;数据相关工作;进入变革时代;变革关乎生死存亡;CEO领导

数字化转型是一项以技术为基础的企业战略。;数字化转型的技术驱动力;数字化转型;数字化转型对现有数据服务体系的要求;议程;;;;;随机查询–具有IT和业务两方面的知识和技能，进行任意数据探索和查询，回答各种未预先定义的业务问题。;统一报表平台;我的报表;全行的报表;统计分析中心的“武器库”;指标体系应用－基于指标的报表开发;;统计中心的未来愿景——对标阿拉丁;统计中心：大厨;报表系统+AI;;38;数据标准与数据标准化;;产品分类（基本结构）;;;数据标准在业务层面落地，是从源头上管控数据质量的最佳措施;数据标准中心积极参与与软件开发过程;数据标准中心参与业务系统开发;数据标准中心参与信息系统数据变更;数据标准管理流程;数据标准管理系统;标准中心：食品安全检查员;议程;数据架构设计;仓储式超市关注三个问题;数据模型关注：实体、属性、关系；设计之道在于平衡;财务;统一维度建模LDM：一致性维度、一致性度量;无论三范式还是维度建模都不能解决数据平台的不稳定三角；

最终的解决之道：数据架构;关键点：成熟的模型设计-〉数据映射-〉ETL方法论;关键点：辅助开发管理平台（Active_Dev）;关键点：数据标准对数据模型的影响;整合层模型设计流程;元数据管理流程;元数据管理系统;影响分析;下游系统数据服务：请按数据平台的数据服务目录点菜;数据平台中心：仓库保管员;信息流;数据源;风控类外部数据收集范围;外部数据采集流程;外部数据的两大问题;外部数据采集平台示例;序号;运维体系—运营维护;数据仓库管理：整体管理方法论;数据平台管理;;无论哪个环节的问题，最后都是数据质量问题！;事后治理;;监控检核

方案制定;;;数据质量管理系统;数据质量评估-平衡计分卡;数据质量中心：看门人;;银行是特殊的“风险经营者”;银行业建立了完善的风险管理体系（零售示例）;风险应用对基础数据的需求具有共性;风险数据集市(RDM)定位;92;风险模型广泛应用在授信流程中;全面模型管理（投产前全面验证、持续监控、投产后全面验证）;模型实验室平台;风险大数据中心的两个关键点;;从大众营销到智能营销;智能营销;关联人（配偶、担保人）

关联企业客户信息（企业名称，类型）

社会关系图谱

网络关系图谱

企业关系图谱;;;客户流失预警模型;;有车族;应用场景：基于人流量分析的综合服务能力提升;数据引领业务——网点、ATM管理;;全球

2014年全球数据总量4.1ZB

85%来自于新数据类型

2020年将有10倍增长，将达到40ZB

中国

2013年中国数据总量0.8ZB

2020年将是2013年10倍，将达到8.5ZB;;;开源大数据技术的发展;大数据技术开发常用技术;Hadoop主流厂商及产品介绍;大数据技术的核心：解决三个问题;;人工智能发展历史;超越人类智能边界;科技界眼中的人工智能;人工智能;三者关系;人工智能产业链结构;大哥，干这个我们不专业啊;AI如何发挥价值？;智能服务平台是什么;泰康人寿案例—小泰智能服务平台;;;智能研报、智能HR;未来的风险管理成为价值创造者;智能风控与大数据风控;银行信用风控有三个问题需要持续解决;数据来源;新产品的风控策略;**银行风控大数据平台建设情况分享;一切不以业务为目的的AI也是耍流氓;;;数据治理;很多冲突是以数据问题暴露出来;金融数字化转型三阶段，一步都不能少;数字化企业的数据中心向大数据服务转型;大数据治理的十二原则;流程数据洞察力;;快速切入点：“大数据+”战略;科技不是炫技，技术一定要服务业务才能实现价值——平安科技;;

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