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定岗定编原理与操作PPT课件

contents目录定岗定编概述定岗原理定编原理定岗定编操作流程定岗定编的实践应用

定岗定编概述01

定岗定编是指在企业组织结构中，根据业务发展需求，明确各个岗位的职责、权力和工作标准，同时确定完成这些工作所需的人员数量和构成。定岗定编是企业实现组织目标、提高运营效率、优化人力资源配置的重要手段，有助于企业降低成本、提升市场竞争力。定义与意义意义定义

定岗定编的主要目的是明确岗位职责，确保工作的高效完成，同时合理配置人力资源，降低企业运营成本。目的定岗定编应遵循科学性、系统性、动态性、经济性等原则，确保岗位设置和人员配置的合理性和有效性。原则目的与原则

影响因素企业战略企业的战略目标和发展规划直接影响定岗定编的方案制定，不同战略下岗位设置和人员配置会有所不同。工作流程企业的业务流程、工作流程和协作方式等因素都会影响岗位设置和人员配置，定岗定编需要与业务流程相匹配。人才资源企业现有的人才资源状况、员工素质和技能水平等是制定定岗定编方案的重要依据，需充分考虑现有人才的利用和发展。

定岗原理02

工作分析是定岗的基础，通过对岗位的职责、任务、工作流程等进行详细分析，明确岗位的职责和要求。工作分析是对岗位的基本信息、职责、任务、工作流程、工作关系等进行全面了解和分析的过程，是确定岗位设置和人员编制的重要依据。通过工作分析，可以明确岗位的职责和要求，为后续的岗位设计、评价和人员配置提供基础数据和信息。工作分析

岗位设计是根据企业战略目标和业务流程，对岗位进行优化和设计的过程，以提高工作效率和员工满意度。岗位设计是根据企业战略目标和业务流程，对岗位进行优化和设计的过程。通过合理的岗位设计，可以提高工作效率、降低成本、提升员工满意度和激励员工积极性。岗位设计需要考虑岗位的职责、工作量、工作难度和任职资格等因素，以确保岗位设置的合理性和有效性。岗位设计

VS岗位评价是对岗位的价值和重要性进行评估的过程，为人员编制和薪酬设计提供依据。岗位评价是对岗位的价值和重要性进行评估的过程，通过评估可以明确不同岗位在企业中的价值和地位，为人员编制和薪酬设计提供依据。岗位评价需要考虑岗位职责、工作难度、任职资格等因素，并采用科学的方法和标准进行评价，以确保评价结果的客观性和准确性。岗位评价

定编原理03

组织战略定岗定编需要与组织的战略目标相匹配，确保人力资源配置能够支持组织战略的实现。人力资源规划通过预测组织未来的人力资源需求，制定相应的人力资源规划，为定岗定编提供依据。组织战略与人力资源规划

通过分析岗位的工作内容、职责、要求等，明确岗位的职责、工作要求和任职资格。工作分析对岗位的价值进行评估，确定岗位的相对价值和重要性，为定岗定编提供依据。岗位评估工作分析与岗位评估

部门职能与岗位职责部门职能明确各部门的功能和职责，确定部门内部的岗位设置和分工。岗位职责根据部门职能和岗位工作分析，明确岗位的具体职责和工作任务。

定岗定编操作流程04

明确组织的长期发展目标和战略定位，为定岗定编提供指导。组织战略根据组织战略，设定短期和长期发展目标，为岗位设置和人员编制提供依据。目标设定确定组织战略与目标

工作分析对每个岗位的职责、工作量、工作要求进行深入分析，形成工作说明书。要点一要点二岗位设计根据工作分析结果，设计岗位结构，明确岗位层级、职权与责任。进行工作分析与岗位设计

根据组织目标和岗位设计，规划人力资源需求，包括人员数量、素质和结构。制定具体的招聘策略、渠道和流程，确保招聘到合适的人选。人力资源规划招聘计划制定人力资源规划与招聘计划

岗位评价对每个岗位的价值进行评估，确定岗位等级和薪酬标准。薪酬设计根据岗位评价结果，设计合理的薪酬体系，激励员工工作积极性。实施岗位评价与薪酬设计

定期对定岗定编方案进行评估，分析实施效果和存在的问题。方案评估根据评估结果，对方案进行必要的调整和优化，以适应组织发展的需要。方案调整调整与优化定岗定编方案

定岗定编的实践应用05

案例一：某制造企业定岗定编实践优化生产流程、提高效率总结词该制造企业通过对生产流程的全面分析，合理设置岗位，明确岗位职责和要求，实现了生产流程的优化和效率的提升。同时，通过定编管理，控制了人员规模，减少了人力成本。详细描述

总结词提升团队协作、促进创新详细描述该互联网公司注重团队协作和创新能力的提升，通过定岗定编，明确了团队成员的职责和角色，促进了团队协作。同时，公司鼓励员工在岗位上发挥创新精神，为公司的产品和服务提供了更多创意和价值。案例二：某互联网公司定岗定编实践

总结词提高服务质量、增强竞争力详细描述该零售企业通过定岗定编，优化了门店人员配置，明确了各岗位的职责和服务标准。这不仅提高了门店的服务质量，还增强了企业的市场竞争力。此外，公司还通过定期评估和调整编制，确