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河南油田基层管理者胜任力提升研究的开题报告

一、研究背景及意义

随着市场经济深入发展，企业所面临的竞争也越来越激烈，而企业管理的核心是人力资源管理，特别是基层管理者的能力与素质是公司有效运营的关键。然而，在河南油田企业中，固然有一些基层管理者实力较强，但不可否认的是，大多数管理者缺乏创新精神、协调能力、沟通能力等方面的能力；相对于前沿企业在人才培养方面的独到之处，河南油田企业中，要想迅速提升企业竞争力，就必须在提高基层管理者胜任力方面下功夫。因此，本研究旨在从河南油田企业基层管理者的实际情况入手，研究如何提升企业基层管理者胜任力，为企业带来新的竞争力、为油田行业培养素质上乘、能力卓越的管理人才做出应有的贡献。

二、研究内容和方法

1.研究内容

（1）分析河南油田行业基层管理者的现状，包括管理者面临的困境、难点。

（2）提出提升基层管理者胜任力的方式，比如人才选拔、教育培训、阶段考核等，新时代基层管理者的胜任力培养等。

（3）明确基层管理者胜任力对企业发展的重要性，研究胜任力与企业发展的关系，探讨其贡献价值。

2.研究方法

（1）文献资料法：通过查阅大量文献、资料，全面系统地了解河南油田企业基层管理者的到位情况、胜任力提升策略等有关问题。

（2）问卷调查法：通过问卷调查方式对企业中的基层管理者、员工等进行调研，收集有关管理者工作经验、能力等方面的有效信息。

（3）实地访谈法：在全面了