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2023技术部门年终工作总结（精选7篇）

2023技术部门篇1

我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门提供技术上的

支持，像现在的GOA系统、国外销售网站、游戏麦网站、各收货商网

站等等都是我们的职能范围。20__年上半年技术部的主要绩效集中在

自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的

开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营

运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有非常大的

提升空间，需要大家共同努力去突破。

我们现在还存在以下几个需要解决的问题：

第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有经验的

技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区

为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以

后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望

在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。

第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动

性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们

会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身

努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重

要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。

第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管

理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加

明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。

现在我们已经使用了Redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法

满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。

把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到

提升。

我们深刻理解技术部门对于公司发展的意义及公司对技术团队的

期待和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，

要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。

有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出

努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。

目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，

还有GOA1.0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网

站的改版，我们都有信心做的更好。

我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗

力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。

2023技术部门年终工作总结篇2

温故而知新，前行回望更知曲直，20xx平静悄无声息的过去，但

是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的

积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx年的工作做

一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20xx年能具有绩效的工

作，打下坚实的基础。20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各

自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应

用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总

结：

一、专业技术队伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信

息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定

的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司

建网站的流程一般为：策划分析需求-美工按需制版-切片按版制页

-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划

由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多

有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理

均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、

事不顺思不畅终致全无绩效可言。

日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如

工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也

曾多次招聘，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使

任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况

愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针。

二、项目多头并进

20xx年共开展项目如下：

四月天时尚商城(B2C项目)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，

耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);