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企业战略管理综述汇报人：XX2023-12-30

目录contents战略管理基本概念与理论企业外部环境分析企业内部环境分析战略制定与选择战略实施与执行战略评估与控制总结与展望

战略管理基本概念与理论01

战略是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动计划，涉及资源配置、市场定位、竞争优势等方面。战略定义战略是企业成功的关键因素之一，能够指导企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。战略重要性战略定义及重要性

包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个主要阶段，形成一个循环往复的过程。常见的战略管理框架包括SWOT分析、五力模型、价值链分析等，用于指导企业进行全面的战略分析和制定。战略管理过程与框架战略管理框架战略管理过程

123强调企业应在产业结构分析的基础上选择适当的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略或聚焦战略。迈克尔·波特的竞争战略理论认为企业内部资源和能力的独特性是企业竞争优势的源泉，企业应通过积累和开发独特的资源和能力来构建竞争优势。资源基础观（RBV）理论强调企业在面对不断变化的市场环境时，应具备动态调整和优化自身资源和能力的能力，以适应新的市场机会和威胁。动态能力理论经典战略管理理论回顾

企业外部环境分析02

政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境宏观环境分析（PEST模型括政治制度、法律法规、政策等因素，对企业经营有直接影响。涉及宏观经济形势、经济增长、通货膨胀、利率等，影响企业投资决策和市场需求。包括人口结构、教育水平、价值观念等，影响消费者需求和市场细分。涉及技术创新、研发能力、技术转移等，影响企业竞争力和市场机会。

替代品威胁分析替代品的性能、价格等因素，评估替代品对市场的影响。潜在进入者威胁评估新进入者对市场的威胁程度，包括进入壁垒、技术创新等因素。购买者议价能力分析购买者对产品价格和质量的要求，以及购买者的市场地位。行业内竞争分析行业内竞争对手的数量、实力、市场份额等，评估市场竞争的激烈程度。供应商议价能力评估供应商对原材料价格的控制能力，以及供应商与企业的合作关系。行业竞争结构分析（波特五力模型）

通过市场调研和分析，发现潜在的市场需求和商业机会。市场机会识别威胁识别机会与威胁评估识别外部环境中可能对企业造成威胁的因素，如政策变化、经济波动、技术变革等。对识别出的机会和威胁进行评估和排序，确定企业应优先关注和应对的风险和机遇。030201机会与威胁识别

企业内部环境分析03

包括对企业所拥有的人力、物力、财力、技术、品牌等资源的全面盘点和评估，以确定企业资源的数量、质量、结构和配置情况。资源评估对企业运用资源的能力进行评估，包括研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等，以了解企业的核心竞争力所在。能力评估资源与能力评估

价值链构成分析企业内部的价值链构成，包括研发、采购、生产、销售、服务等环节，以及各环节之间的衔接和协同情况。价值创造识别价值链中的关键环节和增值活动，以及这些环节和活动对企业整体价值创造的贡献程度。价值链分析

优势识别通过对企业内部资源和能力的评估，识别出企业的优势所在，如技术领先、品牌知名度高、市场份额大等。劣势识别同样通过对企业内部资源和能力的评估，识别出企业的劣势所在，如资金短缺、人才匮乏、管理不善等。优势与劣势识别

战略制定与选择04

总体战略类型及选择依据发展战略通过扩大规模、拓展市场、创新产品等方式，提升企业的竞争力和市场份额。选择依据包括市场机会、企业资源和能力等。稳定战略保持现有业务和市场地位，通过优化运营、提高效率等方式实现稳定增长。选择依据包括行业成熟度、企业市场地位等。收缩战略通过缩减规模、剥离非核心业务等方式，降低企业风险和成本。选择依据包括市场环境变化、企业经营困境等。

通过降低生产成本、提高运营效率等方式，以低成本优势获取市场份额。选择依据包括规模效应、技术和管理水平等。成本领先战略通过提供独特的产品或服务，满足消费者特殊需求，形成竞争优势。选择依据包括创新能力、品牌知名度等。差异化战略专注于某一特定市场或产品领域，形成专业化优势。选择依据包括目标市场的规模和增长潜力、企业在该领域的资源和能力等。聚焦战略竞争战略类型及选择依据

合作与联盟战略考虑合作战略与其他企业或机构建立合作关系，共同开发市场、技术或资源等，实现互利共赢。考虑因素包括合作伙伴的选择、合作方式和合作期限等。联盟战略与竞争对手或相关企业建立联盟关系，共同应对市场变化或挑战，提升整体竞争力。考虑因素包括联盟目标、联盟成员的选择和联盟管理等。

战略实施与执行05

根据企业战略目标和业务特点，选择适当的组织结构类型，如直线制、职能制、事业部制等。组织结构类型选择分析现有组织结构的优势和不足，进行针对性优化，提高组织运行效率。组织结构优化制定详细的