成本绩效管理与采购过程.pptx

汇报人:XX2023-12-29成本绩效管理与采购过程

目录CONTENCT引言成本绩效管理概述采购过程概述成本绩效管理与采购过程的关联成本绩效管理与采购过程的挑战与解决方案成本绩效管理与采购过程的优化建议

01引言

提升采购效率加强供应商管理促进企业可持续发展通过成本绩效管理，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。建立供应商评估机制，确保供应商按照合同要求提供产品和服务，降低采购风险。通过合理的采购策略和成本管理，提高企业的盈利能力和市场竞争力，推动企业可持续发展。目的和背景

0102030405采购过程分析对采购过程中的各个环节进行深入分析，找出存在的问题和瓶颈。成本绩效管理方法介绍针对采购过程的成本绩效管理方法，如目标成本法、作业成本法等。供应商管理策略阐述供应商的选择、评估和管理策略，确保供应商能够按照合同要求提供产品和服务。采购风险管理分析采购过程中可能遇到的风险和挑战，提出相应的应对措施。采购绩效评估建立采购绩效评估体系，对采购过程和结果进行定期评估，不断改进和优化采购策略。汇报范围

02成本绩效管理概述

成本绩效管理成本与绩效关系成本绩效管理的定义是一种系统性的方法，旨在通过有效管理组织的成本以实现更高的绩效水平。它涉及对成本的识别、衡量、分析和控制，以确保资源的有效利用和成本最小化。成本绩效管理强调成本与绩效之间的紧密关系。通过降低成本、提高资源利用效率和优化业务流程，组织可以实现更高的绩效水平，从而增强竞争优势。

80%80%100%成本绩效管理的重要性通过降低成本和提高资源利用效率，组织可以在市场上提供更具竞争力的产品或服务，吸引更多客户并实现增长。成本绩效管理鼓励组织不断寻求改进机会，优化业务流程和降低成本，从而实现持续改进和卓越运营。通过有效管理成本和资源利用，组织可以确保自身的可持续发展，并在经济、环境和社会方面取得平衡。提升竞争力促进持续改进确保可持续发展面成本管理目标导向过程管理数据分析与决策支持成本绩效管理的原则通过对采购、生产、销售等业务流程的全过程管理，实现成本的持续优化和绩效提升。设定明确的成本绩效目标，并将其与组织的战略目标相一致，以确保成本管理活动与组织目标的有效对接。成本绩效管理应遵循全面成本管理的原则，包括直接成本、间接成本和风险成本的全面识别、计量和控制。运用数据分析工具和方法，对成本数据进行深入挖掘和分析，为管理层提供决策支持，促进成本绩效的持续改进。

03采购过程概述

采购的定义和目的采购定义采购是指企业在生产经营过程中，为满足生产、经营、管理等需要，从外部市场获取所需物资、服务或工程的行为。采购目的采购的主要目的是确保企业能够以合理的价格、在合适的时间、从合适的供应商处获得所需物资、服务或工程，从而保障企业的正常运营和持续发展。

0102030405需求确定市场调研供应商选择采购执行采购后评估明确所需物资、服务或工程的具体规格、数量、质量等要求。了解市场供应情况，收集潜在供应商的信息，评估供应商的能力和信誉。根据评估结果选择合适的供应商，并与其进行谈判和签订合同。按照合同规定进行采购操作，包括订单下达、货款支付等。对采购结果进行评估，包括物资质量、交货期、价格等方面的评估。采购过程的流程

采购部门负责采购计划的制定和执行，与供应商进行谈判和签订合同。需求部门提出采购需求，参与供应商选择和评估。财务部门负责采购预算的制定和审批，以及采购过程中的资金支付和结算。质量部门负责采购物资的质量检验和验收，确保采购物资符合质量要求。采购过程中的关键角色

04成本绩效管理与采购过程的关联

成本预算与控制供应商选择与评估采购流程优化采购过程中的成本绩效管理基于成本绩效原则，选择合适的供应商，并对其进行定期评估，以确保采购物品的质量与成本效益。通过优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率，进而提升成本绩效。在采购过程中，制定明确的成本预算，并通过有效的成本控制手段确保采购活动不超出预算范围。

采购策略调整成本绩效管理要求企业根据市场变化灵活调整采购策略，如采用集中采购、电子采购等方式降低采购成本。供应商关系管理通过强化与供应商的合作与沟通，实现供应链的优化和成本的降低，提升采购过程的成本绩效。采购数据分析与应用运用数据分析工具对采购数据进行深入挖掘和分析，为采购决策提供有力支持，提高成本绩效管理水平。成本绩效管理对采购过程的影响

采购过程对成本绩效管理的需求采购过程需要实现透明化，确保所有相关方对采购活动的监督和参与，同时保证采购数据的可追溯性，为成本绩效管理提供可靠依据。标准化与规范化通过建立完善的采购管理制度和流程，实现采购活动的标准化和规范化，降低采购成本波动，提高成本绩效的稳定性。信息化与智能化借助先进的信息化技术，实现采购过程的电子化、自动化和智能化，提高采