《S家具有限公司员工激励机制问题及完善对策研究》9700字.docVIP

PAGE

PAGE1

S家具有限公司员工激励机制问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、绪言 5

（一）中小企业激励机制的产生背景 5

（二）中小企业激励机制的表现形式研究意义 5

二、中小企业激励机制的现状 6

（一）中小企业激励机制的概念 6

（二）中小企业激励机制的现状 6

三、天津S家具有限公司激励机制存在的问题 7

（一）绩效考核流于形式 8

（二）激励机制执行力度不够 8

（三）激励形式过于单一 8

（四）企业文化激励流于表面 9

四、改进和完善激励机制的对策 10

（一）严格执行绩效考核制度 10

（二）提高对管理者激励机制培训 10

（三）充分考虑员工的个体差异，实行差异华激励的原则 11

（四）增强管理者对企业文化的重视 11

（五）加强精神激励制度 12

结论 12

绪言

（一）中小企业激励机制的产生背景

当中国加入WTO以及全球经济一体化的进程越来越快，人力资源管理在一个私营的企业管理方面就显得尤为重要，而且采用员工激励机制对一个企业的核心竞争力进行提升已经成为了当前私营企业的最佳选择。通过对中小企业员工激励的机制研究，发现中型或者小型企业的激励机制会随着经营的条件发生一定的变化，这样激励理论对中小企业的现有激励机制中的问题进行了分析，对原因进行指出，进而提出相应地调整方式。

（二）中小企业激励机制的表现形式研究意义

激励一般包括激励主体、激励客体、激励目标、激励手段和激励环境五个基本要素。中小企业的激励体制也表现如下几个要素。

1．激励主体，对激励进行实施的组织或者个人。

2．激励客体，指激励的对象。

3．激励目标，指激励主体期望激励客体的行为所实现的成果。

4．激励因素，也称作激励的手段，就是导致客体去进行工作的东西，可以是物质和精神的。激励因素将人的不同欲望进行了反映。

5.激励的环境，指的是激励过程里的外部环境，对激励的效果产生了一定的影响。

一个企业要想做到可持续发展，必须有长远的发展战略，然而一个企业发展战略里非常重要的一个内容是对企业的核心竞争力进行提高，企业的核心竞争力得到提升都是依赖一个企业的人才力量。人力资源是现代企业的战略性资源，也是一个企业发展过程里非常重要的因素。激励是人力资源非常重要的内容，其是一个心理学的术语，指的是对人的行为和动机进行激发的心理过程，也就是通过内部或者来自外部的一些刺激，使得人奋发图强，去行动，从而实现自己的目标。所以，企业对员工最为根本的激励就是对员工的工作动机进行引导，使得他们在对组织和目标进行实现的同时，将满意度增加，这样人们的积极性和创造性就能够继续保持下去。也就是说，如何运用激励方法在某种程度上影响到一个企业的兴盛和衰竭，如何将激励的方法运用得当也是相当重要的。

中国加入世贸组织后，随着国际资本的大量涌入，中国正变得越来越有可能成为世界制造业中心。作为一个企业，为了在市场经济大潮中发展，关键是要有一支优秀的人才队伍，同时也是一个高素质的技术人才，即一个适应高科技发展的技术。因为，当我们要把重点放在经济发展的技术密集型企业，我们必须面对的事实是：由于我们的工人素质低，结构不合理，有一种现象，在经济发展的物质和能源消耗高，产品质量低。这些现象的原因是多方面的。其中一个重要原因就是缺乏有效的激励措施，员工的积极性，主动性还未被调动，潜力还未被挖掘出来。因此，研究和探讨人力资源管理，特别是企业如何建立有效的激励措施，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，激发员工潜能，对中小企业的发展尤为重要。

一个企业如果要壮大，需要四种资源：人力资源，经济资源，物质资源以及信息资源。在这四大资源里，人力资源是最为重要的。如果一个企业没有人力资源，或者在人力资源的管理上面存在疏漏，那么即便是有着其他三个方面的资源，也无法跟其他的企业进行竞争。

当前，我国发展中的各种中型或者小型企业资源不是非常充分，而且企业内部存在这样那样的矛盾。从一个角度出发，企业的资源比较贫瘠，然而这些缺乏的资源就需要知识和能力都很好的人才来进行创造；从另一个角度出发，也就是因为这些资源不足，所以中型或者小型企业才无法留住人才。特别是竞争力激烈的当今社会，优秀的人才对自己的职业规划有着一定的掌控，那些大型的福利待遇好的企业对优秀人才有着更大的吸引力。

有助于提高企业工作效率，激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效，从而实现企业目标。企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的，个人绩效还与激