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集团管控与集团供应链管理课件

CATALOGUE目录集团管控概述集团供应链管理概述集团管控与供应链管理的关系案例分析：某集团管控与供应链管理实践总结与展望

CHAPTER集团管控概述01

集团管控是指企业集团总部对下属子公司实施的管理和控制，旨在实现企业整体战略目标、协同效应和资源共享。总结词集团管控是集团公司为了实现整体战略目标，对下属子公司进行的管理和控制活动。其主要目的是确保子公司能够按照集团的战略意图和规划进行运营，实现协同效应和资源共享，提高整个集团的效率和竞争力。详细描述集团管控的定义与目的

集团管控体系包括组织架构、权责体系、流程体系和制度体系等方面，而集团管控框架则包括战略管控、财务管控、人力资源管控、风险管控等模块。总结词集团管控体系是一个综合性的管理系统，包括组织架构、权责体系、流程体系和制度体系等多个方面。其中，组织架构是整个管控体系的基础，权责体系明确了各层级的管理权限和责任，流程体系规范了企业内部运营和管理流程，而制度体系则为整个管控体系的运行提供了制度保障。详细描述集团管控的体系与框架

总结词集团管控的核心要素包括战略管理、人力资源管理、财务管理、风险管理等方面，这些要素相互关联、相互支持，共同构成了集团管控的有机整体。详细描述集团管控的核心要素是确保集团企业高效运营和持续发展的关键所在。其中，战略管理是整个集团管控的指导思想和核心，人力资源管理则是实现企业战略目标的重要保障，财务管理和风险管理则分别关注企业的财务状况和经营风险。这些核心要素相互关联、相互支持，共同构成了集团管控的有机整体。集团管控的核心要素

CHAPTER集团供应链管理概述02

集团供应链管理是指对集团公司内外部的物流、信息流和资金流进行计划、组织、协调与控制，以实现整个供应链的高效运作。定义提高供应链的透明度、可预测性和可靠性，降低运营成本，提高客户满意度，增强企业竞争力。目标集团供应链管理的定义与目标

供应商管理采购管理物流管理库存管理集团供应链管理的关键环择合适的供应商，建立长期合作关系，确保供应的稳定性和质量。制定采购计划，进行供应商谈判，执行采购合同，确保采购过程的合规性和成本控制。优化物流网络，提高运输效率，降低库存成本，实现实时跟踪和监控。设定合理的库存水平，采用先进的库存控制方法，避免缺货和过量库存现象。

供应链中的信息不对称、需求波动、供应商合作不稳定、物流成本高昂等。建立信息共享机制、加强供应商关系管理、实施库存优化策略、采用先进的物流技术等。集团供应链管理的挑战与对策对策挑战

CHAPTER集团管控与供应链管理的关系03

集团管控的战略定位和目标对供应链管理具有指导作用，确保供应链管理与企业战略的一致性。战略层面资源整合风险管理集团管控有助于实现内部资源整合，优化资源配置，提升供应链整体运作效率。集团管控通过识别和评估供应链风险，制定相应的风险应对策略，降低供应链风险对企业的影响。030201集团管控对供应链管理的影响

供应链管理对集团管控的支撑作用信息共享供应链管理过程中的信息收集、传递和共享，有助于提升集团管控的决策效率和准确性。协同运作有效的供应链管理能够促进企业内部各部门以及企业与外部供应商、客户的协同工作，提升整体运营效率。成本控制通过优化供应链管理，降低采购、库存、运输等环节的成本，有助于提升企业的盈利能力。

确保供应链管理与企业战略的协同，共同实现企业的长期发展目标。战略协同建立有效的组织架构和沟通机制，促进集团管控与供应链管理的有效协同。组织协同优化内部管理流程和供应链运作流程，实现各环节的无缝对接，提升整体运营效率。流程协同集团管控与供应链管理的协同发展

CHAPTER案例分析：某集团管控与供应链管理实践04

管控体系某集团采用集权与分权相结合的管控模式，强调战略统一和运营灵活。通过制定明确的组织结构和职责分工，确保集团整体协调发展。供应链管理某集团重视供应链管理，构建了较为完善的供应商管理体系，优化了采购、库存、物流等环节。同时，加强了与供应商的战略合作，提升了整体供应链的竞争力。某集团的管控体系与供应链管理现状

管控问题随着业务规模扩大，某集团在管控上存在一定程度的僵化和滞后。组织结构调整不及时，影响了决策效率和灵活性。同时，内部沟通机制不够完善，导致信息传递不畅。供应链问题某集团在供应链管理中存在供应商选择标准不够明确、采购过程不透明、库存管理不够精细等问题。这些问题导致供应链整体效率不高，影响了企业的运营效率和客户满意度。某集团在管控与供应链管理方面存在的问题

管控策略某集团针对现有问题，采取了一系列优化措施。首先，调整组织结构，简化决策流程，提高决策效率和灵活性。其次，完善内部沟通机制，加强各部门之间的协作与信息共享。同时，引入先进的管控工具和技术，提升