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业务员提成管理制度方案

一、目的：强调以业绩为导向，按劳支配为原则，以销售业绩和实力拉升收入水平，充分调动销售主动性，创建更大的业绩。

二、适用范围：本机制适用于全部列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定嘉奖制度。

三、业务员薪资构成：发放月薪=底薪+补贴+提成＋奖金

A.少底薪+高提成:

以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准，以高于同行业的平均提成发放嘉奖，该制度主要在国内一些小型企业运用的相当多，该制度不仅可以有效促进业务代表的工作主动性，而且企业也无须支付过高的人力成本，对于一些实力很棒、阅历很足而学历不高的业务代表有确定的吸引力。

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