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2024年安全生产工作的安排意见

（一）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网

络，夯实基础工作

1、各施工队要成立以一把手为组长，主管副职为副组

长，各班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责本公司

项目的安全管理工作，直接辐射到个人。

2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安

全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行

机制。

3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。

一是公司每季度召开一次安全工作会议，由公司主要领

导向公司汇报本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安

全管理工作任务；

二是每月由主要领导主持召开安全例会，各班组及相关

单位人员参加会议，对施工工作中存在的主要问题及原因，

采取的具体措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工

作；每旬由安全经理召开各级安全管理人员参加的汇报会。

4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完

善安全基础设施建设，对安全消防设施、安全通道、安全防

护、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善安全监护制

度，确保公司重点部位实施有效监控。

5、强化考核，落实责任。公司继续重申，对安全管理

工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任施

工队伍，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年

度的工作考验合格后，方可晋升受奖。

（二）积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员

工整体安全素质

1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好

安全教育关。

一是严格执行公司安全培训管理制度；二是公司培训要

理论与案例相结合，邀请班组长参加案例讲座，学习与考试

相结合，安全基本知识考试不及格者不予录用；三是公司、

班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有

笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场，公司安全部对施工

队、班组培训要跟踪培训效果。

2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。

一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常

抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工

种，培训相关知识，使其达到对安全操作规程等相关知识应

知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关知识和

标准，懂得管什么，怎么管；

二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确

责任，提高安全管理能力；

三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点

和国家相关规定，增加管理知识，提高管理水平；

四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关

知识培训。整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续

性，切忌走过场，安全部要跟踪指导，监督检查。

3、利用典型事故案例教育员工，增强大家的安全防范

意识和安全操作技能。在处理安全事故时，要按照“四不放

过”的原则。公司各部门应做到：

一、由各部门主管及时组织召开班组长以上管理人员参

加事故现场分析会，在分析原因的同时，认清事故危险，制

定防范措施，落实隐患整改；

二、要及时上报和传达事故经过，利用交接班时间和生

产调度时间及时通报，并举一反三，引以为戒，避免类似事

件的发生；

三、事故责任单位要查找自身的主观原因，弥补管理漏

洞，主动开展专项安全检查，整改安全隐患；

四、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对

事故的原因、责任、防范措施等；公众号：安全工程百科；

五、别人亡羊，我们补牢，及时捕捉周边企业和同行的

安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有

针对性的搞检查，抓整改。

（三）加强危险源管理和岗位危险因素控制，形成公司、

施工队、班组三级动态管理控制体系。

完善危险源事故应急预案，定期组织演练，确保危险源

实施有效监控。

一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事

故应急救援预案。

二是结合岗位特点，利用雨季，施工准备等时机，组织

员工对预案进行培训。按照施工队每月组织一次，公司每季

度组织一次的演练要求，组织员工在不同环境、不同班次中

开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证

实效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存，以备

检查。公司级演练资料报公司安全部备案。

三是强力推进危险因素辨识工作，对各岗位作业和主要

设备进行风险分析。组织岗位员工对