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街道在区委2024年度务虚会上的发言材料

各位领导：

现将我街道工作情况汇报如下：

一、基本情况及主要特点

（一）基本情况

街道下辖5个社区、1个村股份经济合作社。2023年，街道落实“四敢”要求，紧扣“一谷四区”战略，实施“八抓”行动，*美好生活社区、一医院生命通道项目获评全国城镇老旧小区创新案例，在全国推介；党建引领老旧小区物业全覆盖典型经验在全市推介，获省主题教育第四巡回督导组肯定，在中央主题教育官网宣传；街道调解员*获全国模范人民调解员；街道财政所获省先进财政所，*社区获省最佳文旅志愿服务社区。街道获市新时代“枫桥经验”先进典型；连续两年获市优秀人大代表联络站；深化文明城市建设工作在全市位于前列。街道相关工作得到省人大常委会党组书记、副主任，省政协党组书记、主席，市委、市政府主要领导的充分肯定。

（二）主要特点

1.老旧小区多。底蕴丰富有潜力，但设施陈旧难治理。

2.老年群体多。基层治理可聚力，但需求多样难统一。

3.遗留问题多。集思破题增能力，但成因复杂难理清。

4.规模企业少。知根知底易管理，但经济受制难发展。

二、存在的机遇和挑战

（一）机遇

1.医养资源富集。辖区有市一医院、*医院等多家专业医疗机构，就医方便；街道社区卫生服务中心试点完成全国首例医保亲情账户刷脸结算业务，让群众就医省心又方便。康养公司在5个社区建设居家康养驿站，通过“线上点单+线下服务”，满足老人多元化需求，实现“5-15分钟养老圈”。

2.餐饮集群兴旺。*等网红餐厅，吸引外来游客打卡驻足；*等餐饮店的地道特色“湘菜”深受群众喜爱；*大酒店的贴心服务、*氏活鱼非遗文化即将入驻让餐饮提档；多层次餐饮聚集，引爆*消费热潮。

3.物业覆盖聚能。率先在全区完成老旧小区物业全覆盖，多渠道整合资金盘活资产，有效节约政府投入；“*”智慧物业指挥调度中心和社区物业联络站的打造，有效提升办事效率；物业线上平台与12345便民服务热线的深度融合，有效减轻社区负担，实现老旧小区精准“托管”。

（二）挑战

1.经济基础薄弱。区位优势不明显，经济增长动能不足，刚性开支难以压缩，“三资”盘活较难，“三保”运转堪忧；辖区无高校，相关资源稀缺；规模工业企业匮乏，*大型企业因园区划分没有经济贡献；*棚改等项目长期停滞，既存在安全隐患、也影响市容环境。

2.物业矛盾凸显。部分商品住宅小区因建成多年，硬件逐步老化，消防、停车等难以达到业主期许，物业矛盾爆发集中期出现，给基层治理带来困难；老旧小区由于长期未收取物业费，居民缴费意识淡薄，物业管理全覆盖后，存在资金缺口，为后续可持续运营带来困难。

3.干部思维禁锢。街社干部职工比较安于现状，“狼性思维”不足，创先争优意识不强，指哪打哪；在解决棘手问题上，钻劲闯劲不足，斗争精神欠缺，惯用“老思想”、“老方法”，主观能动性不强。

三、今年工作目标和思路

（一）学在深处，在“常学常新”中找方向

1.聚焦培根铸魂强思想。巩固深化主题教育，着力建设“活力街道、时尚街区、宜居家园”。依托街道党校和新时代红色讲习所，推动党的二十大精神落地生根。常态化开展“*”大讨论，筑牢信仰之基、补足精神之钙，营造干事创业浓厚氛围。打造*“里”文化网红打卡点，让小街小巷有“颜值”更有“内涵”。

2.聚焦党建引领树品牌。打造“一街一特色”、“一社一品牌”，推动“三长”制落实，引导新就业群体参与基层治理，争当市民服务员、文明宣传员；组建区域党建联盟，整合辖区党建资源。探索“楼组党建”，党的组织进小区、党的声音进楼栋、党的温暖进家庭。

（二）谋在要处，在“善谋善成”中立新功

1.强化城乡融合。开展城区基层供销社建设试点，推动供销社向全程社会化服务延伸，向全方位城乡服务拓展，向一、二、三产业融合发展渗透，通过一社区一站点，实现产销对接、城乡共融，让居民真正得实惠。

2.强化数字赋能。推进“数字社区”改革，推广街道数智运营平台，完善各类型数据支撑，畅通小区居民与物业间的响应渠道；助推以“码上康养”织密养老服务网络，创居家养老示范品牌。

（三）干在实处，在“争先争优”中促发展

1.坚持创新发展促经济。建设多功能服务大楼，助推服务升级；推进棚改土地整理，盘活闲置资产；加大招商力度，吸引湘商进驻*，打造“*广场”商业圈。

2.坚持共享发展保民生。完成*等老旧小区改造建设，更新改造燃气管道，完善基础设施，消除安全隐患。完成*街道社区卫生服务中心标准化建设，提供优质便捷服务；优化垃圾分类设施布局，打造省