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召开中层干部述职评议会汇报人：XXX2024-01-10

目录CONTENTS会议背景和目的参会人员和组织安排中层干部述职报告述职评议和反馈总结和展望其他事项

01CHAPTER会议背景和目的

提升中层干部的执行力和管理能力，促进公司整体运营效率的提高。加强公司内部沟通与交流，促进团队协作和凝聚力。公司规模扩大，中层干部数量增加，需要定期对中层干部进行考核和评价。会议背景

对中层干部进行全面、客观、公正的评价，了解其工作表现和业绩。激励中层干部发挥自身优势，提高工作积极性和责任心。发现中层干部在工作中存在的问题和不足，提出改进建议和措施。促进中层干部之间的交流与合作，提升团队整体实力。会议目的

02CHAPTER参会人员和组织安排

负责进行述职报告的中层干部，包括各部门经理、主管等。中层干部参与评议的中层干部、高层领导、相关部门负责人等。评议人员负责会议监督和记录的人员，如人力资源部门工作人员。监督人员参会人员

会议记录安排专人负责会议记录，并整理成会议纪要，以便后续跟踪和落实。评议标准制定评议标准和评分体系，为评议人员提供参考依据。述职要求明确述职报告的内容、格式和要求，确保参会人员充分准备。会议通知提前通知参会人员会议的时间、地点、目的和要求。会议议程制定详细的会议议程，包括述职报告的时间安排、评议流程等。组织安排

03CHAPTER中层干部述职报告

重点工作汇报对承担的重点工作进行详细汇报，包括工作目标、完成情况、存在的问题和改进措施等。未来计划对未来一段时间的工作进行规划，包括工作计划、目标设定、预期成果等。自我评估对自己在工作中表现进行客观评估，包括工作态度、工作能力、工作效率等方面。工作总结对过去一段时间的工作进行全面总结，包括完成的任务、取得的成绩、存在的问题等。述职报告内容

实事求是述职报告必须真实客观，不得夸大成绩或掩盖问题。突出重点重点汇报承担的重点工作和取得的突出成绩，以及对单位发展的贡献。条理清晰述职报告应条理清晰，逻辑严密，便于理解和接受。简明扼要述职报告应简洁明了，重点突出，避免冗长和繁琐的表述。述职报告要求

04CHAPTER述职评议和反馈

评议标准和方法评议标准根据中层干部的岗位职责和工作目标，制定具体的评议标准，包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面。评议方法采用多种评议方法相结合的方式，如自我评价、上级评价、同事评价等，以确保评议结果的客观性和全面性。

反馈内容根据评议结果，向中层干部提供具体的反馈意见，指出其工作中的优点和不足，并提出改进建议。建议措施针对中层干部的不足之处，提出具体的改进措施和建议，帮助其提升工作能力和水平。同时，鼓励中层干部发挥自身优势，提出创新性的工作思路和方法。反馈和建议

05CHAPTER总结和展望

本次会议对中层干部的工作进行了全面梳理和总结，对存在的问题和不足进行了深入剖析，提出了改进措施和方向。会议强调了中层干部在组织中的重要地位和作用，要求中层干部要不断提高自身素质和能力，发挥好承上启下的桥梁纽带作用。会议还对中层干部的工作作风和纪律提出了明确要求，要求中层干部要树立良好的工作作风和纪律意识，做到廉洁自律、勤政为民。总结本次会议

希望中层干部能够继续发挥自身优势，不断提高自身素质和能力，为组织的发展贡献更多的智慧和力量。期望中层干部能够更加注重团队合作，加强沟通和协调，形成合力，共同推动组织工作的顺利开展。希望中层干部能够始终保持清醒头脑，增强忧患意识，做到居安思危、未雨绸缪，为组织的长期发展做好准备。对中层干部的展望和期望

06CHAPTER其他事项

会议时间2023年5月10日（周三）上午9:00-12:00会议地点公司三楼会议室会议时间和地点

00-9:10开场致辞及会议背景介绍会议议程安排910-9:40中层干部述职报告（按部门顺序进行）940-10:10分组讨论会（针对述职报告进行讨论和评价）910-10:30茶歇及交流1030-11:00总结发言及表彰优秀中层干部1000-12:00自由发言及提问环节11

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