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2024年装修公司工作计划与目标(优秀11篇)

（经典版）

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序言

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2024年装修公司工作计划与目标(优秀11篇)

时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，

写一份计划吧。什么样的计划才是有效的呢？那么下面我就给大家讲

一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

装修公司工作计划与目标篇一

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，

初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能

上能下、充满活力”的用人机制。09年底公司共吸引各类人才近30

名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞

争力。

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、

联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，

增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

根据公司20XX“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有

效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营

机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营

区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户

经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度

对区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的绩

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效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管（客户经理）的

主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完