管理学复习课件-周三多第.pptxVIP

管理学复习课件完整版

目录CONTENCT管理学概述管理学基本理论管理职能管理学应用与实践管理学未来发展与挑战

01管理学概述

总结词管理学的定义与研究对象详细描述管理学是一门研究组织管理活动及其规律的学科，其研究对象是各类组织的管理过程、管理方法和管理技术。管理学的研究范围广泛，包括组织结构、战略管理、人力资源管理、市场营销管理等多个方面。管理学的定义与研究对象

总结词管理学的发展历程详细描述管理学的发展经历了古典管理理论、行为科学理论、管理丛林和现代管理理论等阶段。每个阶段的理论都有其特点和贡献，为管理学的发展奠定了基础。管理学的发展历程

管理学的研究方法总结词管理学的研究方法主要包括实证研究、案例研究、实验研究和文献研究等。这些方法各有特点，有助于深入探究管理学的理论和实践问题。详细描述管理学的研究方法

02管理学基本理论

科学管理理论行政管理理论官僚制理论以效率为中心，强调通过科学方法提高生产效率，代表人物是泰勒。关注组织结构和层级关系，强调专业分工和层级控制，代表人物是韦伯。主张建立一种非人格化的官僚制度，以确保组织稳定和效率，代表人物是马克思·韦伯。古典管理理论

80%80%100%行为科学理论研究工作中的人际关系，强调通过改善人际关系来提高生产效率，代表人物是梅奥。关注人的需求和动机，主张通过满足员工需求来激励他们，代表人物是马斯洛。研究如何改变人的行为，以提高生产效率，代表人物是斯金纳。人际关系理论人类需求理论行为改造理论

企业家精神理论竞争战略理论组织文化理论现代管理理论关注企业如何在市场竞争中获得优势地位，代表人物是迈克尔·波特。研究组织文化的形成、发展和变革，认为组织文化是组织竞争力的源泉，代表人物是沙因。强调创新、冒险和创业精神，认为这是企业成功的关键，代表人物是彼得·德鲁克。

03管理职能

总结词计划是管理的基础，是组织实现目标的重要手段。详细描述计划职能包括确定组织目标、制定实现目标的战略和行动方案、分配资源、制定预算和财务计划等。计划职能的目的是为组织提供明确的方向和行动指南，确保组织能够高效地实现目标。计划职能

总结词详细描述组织职能组织职能是确保组织结构合理、分工明确、协调高效的重要环节。组织职能包括设计组织结构、分配职责和权力、制定工作流程和规章制度等。组织职能的目的是建立一个高效、有序的组织体系，确保各项工作能够顺利进行。

领导职能总结词领导职能是指挥、协调和激励组织成员，推动组织实现目标的关键力量。详细描述领导职能包括选拔和培养人才、指导和评估绩效、建立有效的沟通机制等。领导职能的目的是激发组织成员的积极性和创造力，推动组织不断发展和进步。

控制职能控制职能是确保组织按照计划目标进行，及时纠正偏差，保证组织稳定发展的重要环节。总结词控制职能包括制定标准、监督执行情况、评估绩效、纠正偏差等。控制职能的目的是确保组织的各项工作按照计划进行，及时发现和解决存在的问题，保证组织的稳定发展。详细描述

04管理学应用与实践业愿景与使命外部环境分析内部环境分析战略选择与实施企业战略管理评估企业的优势和劣势，包括资源、能力、组织结构等方面。识别企业面临的机遇和威胁，包括政治、经济、社会、技术等方面。明确企业的长期目标和发展方向，以及企业存在的根本目的和价值。根据外部和内部环境分析结果，制定适合企业的战略，并确保战略的有效实施。

招聘与选拔培训与发展绩效管理薪酬福利管理人力资源管理制定招聘计划，吸引和选拔符合企业需求的高素质人才。提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行公正、客观的评价。设计合理的薪酬福利体系，激励员工的工作积极性和创造力。

了解客户需求、市场趋势和竞争对手情况。市场调研与分析根据市场需求和竞争状况，制定合适的产品策略。产品策略根据成本、市场需求和竞争状况，制定合理的定价策略。定价策略选择合适的销售渠道，确保产品能够覆盖目标市场。渠道策略市场营销管理

制定财务预算和计划，确保企业的经济活动有序进行。财务预算与计划通过各种方式筹集资金，满足企业的资金需求。筹资管理评估投资项目的风险和回报，制定合适的投资策略。投资管理通过财务分析工具和方法，评估企业的财务状况和经营绩效。财务分析财务管理

05管理学未来发展与挑战

随着数字化技术的快速发展，管理学面临诸多挑战和机遇。总结词数字化时代对传统的管理模式提出了挑战，需要重新审视和调整管理理念和方法。挑战数字化技术为管理学提供了新的工具和手段，有助于提高管理效率和效果。机遇数字化技术如大数据、云计算、人工智能等在管理领域的应用，将改变组织结构、决策方式、沟通方式等方面。具体表现数字化时代的挑战与机遇

全球化趋势对管理学提出了新的要求和挑战，需要适应全球化环境的管理变革。总结词挑战机遇具