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华为人力资源管理体系

第一章公司人力资本治理的组织体系与运作方法

一、 公司人力资本治理的组织体系图

华为公司人力资本治理体系

二、 人力资本治理委员会的职责、成员与运作

1、 人力资本治理委员会（HRMC）的职责：

HRMC负责治理、监督公司级人力资本决定打算与活动，为营业成长供给支撑；同时对人力资本范畴的计策问题向EMT供给建议，以支撑公司的增长和公司的计策。

2、 人力资本治理委员会的成员：

主任：人力资本总裁

成员：人力资本部主管、各大年夜部分主管、华为大年夜学主管、各大年夜部分干部部主管；依照具体议题须要，邀请有关营业部分代表参加。

秘书机构：人力资本部

3、 人力资本治理委员会的运作：

会议频度：每季度一次，可依照须要召开专门会议

三、 人力资本治理部工作职责

依照公司总体营业成长计策的须要，提出响应的人力资本计策，组织制订全球人力资本政策，并实现对公司全球人力资本营业的治理。经由过程对人力资本体系与机制的完美与履行，为公司营业正常运作及成长供给人力资本支撑，促进公司贸易目标的杀青。

依照公司政策导向，建立和完美公司人力资本治理机制，经由过程人力资本治理体系的高效和有效运作，促进公司营业顺利开展。

依照公司营业成长计策，组织制订中经久人力资本成长筹划及政策并实施，确保公司中经久营业成长获得人力资本的有效支撑。

依照公司营业成长状况，经由过程制订有效的绩效治理