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华为的人力资源管理

编者按：华为公司作为一家知名企业，能够在短短十几年内迅速成长壮大，因此有许多成功之处，成为华为制造的一个又一个为世人所言的传奇，而人力资源治理的则为这其中的一朵奇葩。本期杂志就以华为的人力资源治理为例，从华为人力资源的组织基础角度来深入探讨组织设置与治理之于人力资源成功的意义所在。

有那样一个中国企业，当它1988年成立的时候，是个只有两万元注册资本、20个职员的默默无名的小公司，面对的却是高技术高风险的电信行业，市场被国际大派厂商把持，资源被国有单位占据。它一无所有，唯独的资源是人的头脑。

有那样一个中国企业，在20世纪末，向旋风一样席卷了国内市场，向狼群一样扑向竞争对手。它的名字让对手胆寒，它的《差不多法》被电信业的领导争相学习。研发投入与回报间的漫长周期带来了庞大的风险，它一次次拼上自己的生命，在生死存亡的边缘坚强斗争，又一次次活下来，一次次变得更加大大。

有那样一个中国企业，从来都保持着低调，但在行业的冬天来临之际，他发出了警告。那个讯息迅速传遍了全国，人们小心起来。然而，自己却没有来得及刹住，冬天的风雪扑面涌来，对这位领军者造成了庞大的损害，成长迅速骤减。它喘息着，但没有倒下去，再次昂起头，以押上命运的决心，把上亿资金、上前人员投入了新的项目。2002年，它拥有职员22000多人，2003年销售额达到317亿元。到今天，