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医院后勤管理制度建设

医院后勤部门掌握了大量的资源，经常被称作“花钱大户”“资源大户”，存在极高的廉洁风险。同时后勤部门各项业务繁杂、流程多，涉及的交叉工作多，且存在的安全隐患多，因此从医院后勤发展实际来看，制度建设发挥着尤为重要的作用。只有强化制度建设，将权力关进制度的笼子，才能规范后勤各部门的工作流程，建立廉洁、健康、高效的工作体系，保障医院业务的正常开展。

一、医院后勤制度存在的问题

(一)在对制度的认知方面

制度认知是制定制度、遵守制度、维护制度以及监管制度的核心。思想认识提高了，才能全方位提高制度建设。如果医院后勤部门领导干部对制度建设的重要性以及对制度建设中存在的问题认识不深刻、不到位，会导致制度建设难以真正发挥其效用。领导干部在制度建设过程中不出于公心，习惯于以权力代替制度，会造成制度制定难以科学、合理、公平、有序地推进，制度执行难以落地。

在实际工作中，一方面，存在部分后勤领导不重视制度建设，对制度的拟定抱有完成任务的心态。另一方面，大部分职工对制度的了解和掌握还不够，不能正确地认识和学习制度，认为制度建设不重要，认为人情大于制度，或者对制度的内容只知道个大概，具体细则并不清楚，都会给制度建设造成困难。

(二)在制度的制定方面

制度的制定是制度建设的根本，制度制定得是否健全、完善直接关系到员工能否严格遵守和执行制度。医院后勤制度有效运转依赖于系统内部各要素的健全、完