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职业生涯规划目录一.沿途风光二.回顾自我三.驻足反思四.正在路上一沿途风光这些年，行过多少征程？踩过乡村小道的青苔，攀过贫瘠陡峭的高峰，任风喧闹，纵雨淋身，取得的成绩，致我们走向的辉煌。01回顾来时路加入江苏钢锐大家庭离开江苏钢锐大家庭加入江苏中冷大家庭2010年9月26日2014年7年25日今-----2016年5月26日2016年5月25日2015年9月15日有过失意，烦躁也曾失落，彷徨。好在一路跌跌撞撞都坚持了来……离开江苏中冷大家庭加入江苏阳毅大家庭长远的规划，坚定的信念路才能越走越远……凝望----虽然是起点，但收获满满。2014年的2月升职生管课代理课长，负责生管课日常事务，监管仓库2013年的5月升职生管课组长，负责计划，出货，转运三个班组的日常事务。2012年的5月升职出货班长，负责出货班的日常事务迎难而上没有什么是我们做不到的江苏钢锐精密机械有限公司01在这里我在生管课，主要负责计划，出货，和转运三个班组的日常管理工作，1.计划这块负责订单生产进度追踪与质量部业务部以及现场保持良好的沟通确保订单交期达成；2.出货班的日常管理工作，人员安全，出货作业标准，以及出货区现场6S的管理，以及每日对出货人员的绩效考核；3.转运这块负责由出货班这块统计好的待出货产品的体积重量安排车辆（外包），并监督装货的规范与安全，以及转运人员的绩效统计和考核，和转运叉车的日常保养维护的监督和检查。沿途的风景总是最美的，在这里收获了快乐2014年的3月升职生产部经理，负责生产部日常事务，监管仓库。2015年的9月我以生产部助理的身份协助参与管理生产部。迎难而上没有什么是我们做不到的江苏中冷环保设备有限公司02这里有我的舞台，在生产部经理这个位置上，是我新的起点，要学习要坚持的地方很多很多，平时负责生产部日常管理工作，1.车间生产区域的合理规划及布局；2.生产部人员能力技能的评估与定岗；3.订单交货期的评定及车间制作计划指令的下达；4.生产部考核制度的制定与实施，5.生产部5S的开展与培训及考核；6.生产部人员绩效及产能的评估与设定；7.生产部设备维护保养的检查和考核等等，因为是新的起点，还有好多好多等待和需要我学以致用的地方。细水长流的风景总让人陶醉。2016年的5月胜任零售车间车间主任，负责零售车间日常管理工作。迎难而上没有什么是我们做不到的江苏阳毅实业有限公司03带着不多的生产管理经验，来到阳毅负责阳毅门窗零售业的生产制作管理，1.整合PMC部门提供的订单进行车间合理化的生产安排；2.车间物料流转的管控；3.提取各岗位人员的绩效产能出台新的绩效薪资方案；4.订单交货期与质量的管控；5.车间生产异常问题的处理与沟通；6.其他横向部门（PMC,仓库，QC,技术，客服）的协调与沟通；7.车间设备的维护保养监督和考核；8.车间人员的技能评定与升降级考核制度的制定与实施。管理工作经验7年第一阶段在台资企业工作的几年让我在后续的生产管理中有了新的提高，平时工作中想运用也能运用现场管理中5M1E、PDCA的管理模式及目标管理和KPI绩效考核来做管理分析。第二阶段这里我学会了每天给自己设定第二天的计划及总结当天计划的达成状况，并做及时作出分析和处理。第三阶段一步步走来，在这里我已能够很快的熟悉和融入工作管理领域，并能逐渐建立工作领域的管理制度、工序流程与工序优化的能力与经验。05途中总结路程遥远，路途艰辛，但回首时，风光正好；就当是诗人，提笔挥墨，纸上堆满篇篇诗乐。EnthusiasmEarnestDiligencePatience06载誉而归交货及时率99.5%月生产量创历史新高11岁月不会辜负你的日行千里回顾自我二梦是甜的，路是长的，我们总是怀着美好的愿望，进行着我们的人生。即使道路艰难，路途遥远，依然不悔。人生就是一种追求，一种努力，一种期盼。无论遭受多少艰辛，无论经历多少苦难，只要一个人的心中还怀着一粒信念的种子，那么总有一天，他就能走出困境，让生命重新开花结果。01自我介绍姓名：宋旭斌，性别：男，出生年月：1986.07.30，学历：大专，性格开朗，做事细心有耐心，为人宽容、大气、善解人意，有奋进、向上的勇气和力量；并善于说服和鼓舞他人。我独立而理性的性格决定了自己是不会在没有任何计划的情况下做一些无谓的事情。为了能够实现目标，我会坚持不懈的去努力，去追求，我相信只要付出正确的努力，我较强的适应应变的能力帮助我很好的实现自己的目标。进无止境01优势①有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）；②有3年工厂基层技术及管理经验和4年的工