- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
我国人寿郑州分公司营销人员激励机制与改进措施
摘要
自以来,我国保险市场的发展取得了举世瞩目的成就,进入保险行业工作的人员也越来越多。但由于保险市场的日益饱和,保险公司营销人员激励机制不太完善,导致保险营销人员积极性不高,离职情况严重,进而影响着保险行业的发展。因此,营销人员激励机制的改进是降低营销人员离职率高,促进保险公司业务发展的一个重要举措。
本文主要采用文献研究、数据分析和综合分析等方法,以我国人寿郑州分公司作为研究对象,通过文献研究归纳出我国人寿郑州分公司当下的营销人员激励机制,并找出其中存在的问题,对此提出针对性的改良措施。制定以岗位管理为基础,薪酬分配为核心的激励机制
文档评论(0)