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6S培训考核题123【3篇】(6s管理培训内容考试题带答案)

6S培训考核题1231

6S培训

（一）内容：6S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养＋安全。

（二）来源：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。

（三）作用：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

（四）定义与目的：

1）整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2）整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3）清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4）清洁（SEIKETSU）——经常保持环境外在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5）素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6）安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

（五）实施方法：

1）每日检查做记录、对不合理的方面要限期整改，限期不达标的给以处罚。

2）每周进行一次卫生大检查，通报检查情况；对问题部门处罚或整改，第一次整改；第二次开始处罚。

3）每月在月总结上汇报全月6S进行的情况。

6S培训考核题1232

冀衡威武公司6S培训考核标准

为严肃培训纪律，达到良好的培训效果，综合部暂定培训考核如下：

一、参训人员包括各部门所有人员和各车间办公室人员。

二、除出差、婚、丧、产假、休工伤、休长假、被外派老区或集团、值班休班以外，其他应培训人员都应参训。如因工作需要确实无法离开者应于培训开始前到综合部请假。

三、无故不出勤者扣5元/人次。迟到者扣2元/人次。课堂回答问题不对者扣2元/人次。课堂回答问题正确者奖2元/人次。不遵守课堂纪委扣2元/人次（包括手机铃响、随便说话）。

4月4日考核结果

一、出勤考核

1、未出勤：张中宇、魏园、张文杰、李建会、朱文仓

2、迟到：葛常艳、刘思洵、孙建

以上人员未出勤者，每人每次考核5元；迟到者每人每次考核2元。

二、培训课堂表现

1、表现良好：王勇、刘金香、石永玲、张培培、宋素芬

2、表现较差：蔡艳红、周玲、周喜燕

以上人员每人每次考核2元。

综合部

2014年4月8日

6S培训考核题1233

6s考核管理

（试用版）

6s考核管理

一、目的

加强工段的日常管理，改掉员工在工作中的不良习惯，提高劳动生存率，使焙烧工段的安全生产工作更加顺畅。

二、适用范围

本制度适用于工段的日常管理。

三、工作管理

1、日常工作管理

、巡检按巡检路线巡检到位，严格按《操作规程》巡检内容和要求执行

、交接班制度执行情况，按《操作规程》严格执行、生产记录执行情况(1)、控制室卫生和现场卫生管理（1）建立班组卫生片区（2）每周四卫生大检查

（3）控制室卫生做卫生值班表“停工启用”、成品包装及入库管理

2、安全管理

、明确自己的安全职责、每月做安全培训、巡检排查安全隐患、做好安全设施的维护、消防设施每月进行检查记录

3、劳动纪律管理、出勤

（1）严格执行公司规定的出勤制度

（2）在岗位主要抓脱岗时间、交接班未到时间、日常行为管理

（1）对脱岗，睡岗、长时间打电话玩手机进行处罚，多次则加倍

（2）在公司打架斗殴、威胁报复他人、散布不利于公司谣言或煽动怠工、罢工者要进行严厉处罚，情节严重者直接上报。

（3）当班期间喝酒、酒后上岗者责令喝酒人员休息，待酒醒后方可上岗

（4）对不服从上级领导工作安排的，进行严厉处罚（5）上、下班一定要自觉排队，文明出行

4、设备管理

、做好设备的维护保养工作、做好开停车设备的检查工作

四、考核标准

1、班组考核

日常工作考核

（1）班长上班期间检查发现一人次不巡检奖励班长20元，发现一人次睡岗、脱岗等违纪现象奖励班长30元。

（2）班长检查生产记录、交接班记录、巡检记录等填写仿宋化不合格奖励20元（并提出考核、整改）。

（3）发现设备重大隐患奖励200元。

（4）每避免一次停车，将给予100-200元奖励。因本