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2016年承包商管理规定培训课件引言承包商管理规定概述承包商选择与评估承包商合同管理承包商施工现场管理承包商结算与评价案例分析目录CONTENTS01引言培训目标确保承包商了解并遵守公司管理规定加强承包商与公司的沟通和协作提高承包商的安全意识和操作技能培训背景随着公司业务不断发展，承包商数量不断增加部分承包商在管理、安全和协作方面存在不足为了提高承包商的整体素质和服务水平，制定本培训课件02承包商管理规定概述承包商管理规定的目的和重要性目的确保承包商在项目执行过程中遵守相关法律法规、公司政策和标准，提高项目质量和安全性，降低风险。重要性随着企业业务的发展和外部合作项目的增多，承包商管理规定对于规范承包商行为、保障项目顺利进行、维护企业声誉和利益具有重要意义。承包商管理规定的主要内容付款与结算依据合同约定和实际完成情况，及时支付承包商款项，并进行最终结算。质量与安全管理要求承包商遵守相关质量标准和安全规定，并进行定期检查和评估。现场管理合同管理对承包商在项目现场的作业进行监督、指导和协调，确保其按照既定计划和标准执行。承包商资格审查与承包商签订明确、详细的合同，包括项目范围、质量要求、安全标准、付款方式等条款。对承包商的资质、经验、技术实力和信誉进行评估和筛选。03承包商选择与评估承包商选择标准资质要求财务状况确保承包商具备相应的资质和许可证，能够合法开展业务。了解承包商的财务状况，包括注册资本、经营状况和偿债能力等，以确保其具备履约能力。技术实力信誉度评估承包商的技术水平、专业能力和经验，以确保其能够胜任项目需求。通过调查和了解承包商的历史表现、客户评价和行业口碑等，评估其信誉度和可靠性。承包商评估流程初步筛选实地考察根据承包商的资质、技术实力和报价等条件进行初步筛选。对初步筛选合格的承包商进行实地考察，了解其实际运营状况、技术实力和项目管理能力等。综合评估合同签订综合考虑承包商的技术、财务、信誉等方面进行综合评估，确定合格承包商名单。与评估合格的承包商签订合同，明确双方的权利和义务。承包商评估指标财务状况技术能力评估承包商的专业技术水平、设备配置和人员素质等。分析承包商的财务数据，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，评估其财务稳健性和偿债能力。信誉度服务质量通过调查和了解承包商的历史表现、客户评价和行业口碑等，评估其信誉度和可靠性。评估承包商的服务质量，包括项目执行过程中的沟通、协调和问题解决能力等。04承包商合同管理合同签订流程需求分析招标与投标谈判与签约合同生效与执行明确项目需求和目标，确定承包商的职责和任务。发布招标文件，收集并评估承包商的投标书。与选定的承包商进行合同细节谈判，达成一致后签署合同。确保合同条款得到遵守，监督承包商的执行情况。合同主要条款进度与工期价格与支付方式规定合同价格及支付条款，包括付款条件、支付方式等。规定项目进度计划和工期，确保承包商按时完成工作。承包范围质量标准与验收违约责任与争议解决明确违约情形及处理方式，约定争议解决途径。明确承包商的工作范围和具体任务。制定质量要求和验收标准，确保承包商提供符合要求的服务或产品。合同变更管理变更请求变更评估提出方需书面提交变更请求，说明变更原因、影响及建议的变更方案。对变更请求进行评估，分析其对合同履行的影响，确定是否接受变更。变更执行变更记录与文档更新如变更被接受，与承包商协商制定实施计划，监督变更的执行情况。及时记录变更过程，更新合同及相关文档，确保信息的一致性。05承包商施工现场管理施工现场安全规定在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字总结词：施工现场安全规定是承包商管理的重要环节，旨在确保施工过程的安全和工人的生命安全。施工现场应设置安全警示标志和围栏，确保工人和行人安全。在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字详细描述定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字工人必须佩戴安全帽、安全带等个人防护装备。制定应急预案，定期进行演练，确保工人掌握应对突发事件的措施。施工现场质量管理0102总结词：施工现场质量管理是确保工程质量和满足客户需求的关键环节。详细描述0304严格遵守施工图纸和技术规范，确保施工过程的准确性和合规性。对进场的原材料进行质量检查，确保符合设计要求和国家标准。0506加强施工过程中的质量监控，及时发现和纠正质量问题。竣工验收时进行全面质量检查，确保工程符合客户要求和预期目标。施工现场进度管理总结词：施工现场进度管理是确保工程按时完成的关键环节，有助于节约成本和提高效率。加强施工现场协调，解决施工过程中的问题和延误。详细描述对进度滞后的项目进行原因分析，采取有效措施进行补救和调整。根据施工计划合理安排施工进度，确保各阶段工作按时完成。利用现代化管理工具和技术，实时监控施工进度，