安全文明施工专项施工方案说明.docx

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目录

一、工程概况： 2

二、文明施工、安全生产工程依据 2

三、项目部对工程项目文明施工管理目标： 3

四、项目部文明施工管理人员配备计划及岗位职责： 3

五、文明施工及环境管理组织结构 3

六、项目部在施工阶段的文明施工的工作流程： 4

七、项目部文明施工管理工作方法及措施： 4

八、管理制度 7

（一）、施工现场文明施工管理制度 7

（二）、防火消防安全制度 9

（三）、临时用电验收和定期安全检查制度 10

（四）、卫生管理制度 11

（五）、门卫制度 11

（六）、治安保卫制度 12

一、工程概况：

表1 工程建设概况

工程名称建设单位

设计单位

总包单位开工日期合同工期

牧龙原墅11、15幢湖南雄震投资有限公司

南京鼎昊建筑设计院

南京元海建设工程有限公司

2014年6月8日

工程地址

质量监督单位

监理单位

主要分包单位

竣工日期

210天

南京市、江宁区、陆郎

江宁区建筑工程质量监督站

江苏宏嘉工程项目管理有限公司

工程类型 住宅 质量目标 各单体工程合格

二、文明施工、安全生产工程依据

依据国家和地方制定的与建设工程有关的法律法规、规范规程、标准条文，公司贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系文件，以及有关安全管理制度，对该工程进行文明施工、安全生产管理。具体文件如下：

1、《中华人民共和国和建筑法》

2、《中华人民共和国合同法》

3、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号文）

4、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2011）

5、《建设工程施工合同》

6、《建筑施工安全检查评分准》

7、《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）

8、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2012）

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9、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）

10、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）

11、《建筑设计防火规范》（GBJ16-2006）三、项目部对工程项目文明施工管理目标：

优良工程，标化现场。

四、项目部文明施工管理人员配备计划及岗位职责：

1、项目经理为项目文明施工管理负责人，对项目文明施工工作负领导责任。

2、项目部施工人员、协调项目经理开展文明施工工作，承担该项目文明施工的主要责任。

3、由项目经理指派一名懂文明施工，负责任的专业工程师为项目部专职的安全员，在项目经理的领导下负具体的工程文明施工责任。

4、项目部各专业工程师对所属专业文明施工范围内的工作负

责。

五、文明施工及环境管理组织结构

组 长张文海

副 组 长

优质参考资料张文淮

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组员

组员1

组员2

组员3

组员4

组员5

李明亮

张杰

张直林

方兴国

张福华

组 长：负责文明施工现场全面工作；

副组长：负责文明施工、环境管理的日常工作；

组员1：负责现场围蔽、现场防火、治安综合治理；组员2：负责封闭管理、厨房、厕所；

组员3：负责施工文件资料、卫生保健；组员4：负责材料堆放、施工现场；

组员5：负责现场宿舍、宣传、环境保护。

六、项目部在施工阶段的文明施工的工作流程：

1、施工组织设计及专项施工方案的审批程序：

由项目部技术人员编制文明施工专项方案，然后报公司技术负责人审核批准，最后报监理和业主单位审批。

2、施工过程中一般文明施工隐患的处理程序：

在施工过程中由安全员负责日常安全生产、文明施工情况的监督检查，发现隐患及时拿出整改措施定时、定人整改。

七、项目部文明施工管理工作方法及措施：

文明施工管理工作是一项动态管理过程，这要求我们在日常的文明施工管理过程中，要根据工程施工的不同阶段，按照建管部门文明施工管理办法特指定以下文明施工措施：

1、工地大门的设计：施工现场按有关要求实行全封闭式管理，沿工地四周设置高1.8米的围墙。大门处设置门卫室及车辆冲洗槽，保持进出车辆的清洁卫生。并悬挂七牌二图，标明工程名称、地点、规模、造价、开（竣）工日期和各单位负责人及项目经理。标志牌应设置在工地大门醒目处，安装牢固、无破损、无污。

2、施工现场实行全封闭式管理，沿工地四周连续设置围挡。

3、临时设施的布置：现场办公室、厕所、冲凉房等临时设施严格按照审查后的总平面布置图进行设置。办公室、务工人员的休息室用新型材料组装成活动房，通风、采光良好，达到冬暖夏凉的要求。地面硬化，保持室内整洁，定期进行消毒。

4、材料堆放与管理：施工机具设备及建筑材料按施工现场平面布置图分类堆