统考版2024高考地理二轮专题复习专题八工业生产与产业转移核心考点三产业转移教师用书.docVIP

核心考点三产业转移

技法突破

1.从区域认知的角度把握产业转移的主体与方向

(1)转移主体：先是劳动密集型产业和轻工业转移，然后是资金、技术密集型产业和重工业转移。

(2)转移方向：由发达国家或地区向发展中国家或欠发达地区转移。

2．巧用综合思维，理解产业转移对区域发展的影响

【方法技巧】产业转移的原因分析

①要注意抓住两个“为什么”：一是“为什么转出”，二是“为什么转入”，也就是产业转移转出去的原因和承接产业转移的条件。

②要注意抓住两类地区：一是发达国家转出区和发展中国家承接区，二是经济发达的转出区和经济落后的承接区。

③明确产业转移的产业类型：产业类型多以劳动密集型产业、资源密集型产业为主，经济发达国家转出的产业还有相当部分是对环境污染严重的产业。

④明确产业转移的主要目的：转出区是追求最佳区位，获取最大利润；承接区一般是将区域资源优势、劳动力优势、市场优势、地缘优势等转化为经济优势。

对点精练

考法一结合案例考查产业转移的影响因素

[2023·广东韶关市二模]长江三角洲地区的开发区经历了四次创业(下图)。据此完成1～2题。

1．第一次创业时，长江三角洲地区的开发区主要吸引的企业类型是()

A．资源密集型B．资金密集型

C．技术密集型D．劳动密集型

2．第四次创业有助于长江三角洲地区()

①区域产业空间一体化②提升区域经济的竞争力③大城市的快速发展④工业园区的专业化发展

A．①②B．③④

C．①③D．②④

考法二结合案例考查产业转移的原因及带来的影响

3.[2023·河南省豫东部分名校5月大联考]阅读图文材料，完成下列要求。(24分)

富士康是全球最大的电子代工厂，主要生产电子产品和半导体，1974年成立于台湾省台北市，1988年开始进驻中国大陆。进驻大陆以来，从最开始的深圳“落稳脚跟”(1988年在深圳投资建厂)到长三角、环渤海，从东部地区到转战中西部地区，富士康在中国大陆已经建成四大生产基地(如下图所示)。根据资料显示，截至2022年富士康在中国大陆的工厂为45个，一个总厂，44个分厂，员工达85万。目前，该企业正在开发工业机器人，已拥有10条完全自动化的生产线。最近两年，富士康将生产线不断向东南亚转移，其中苹果手机在我国只保留了深圳、郑州和成都工厂。2023年3月3日，富士康与印度签订协议，在印度南部特伦甘纳邦设立工厂，但有专家认为，富士康在短期内不会将生产线全部撤离我国。

(1)富士康首先选择在深圳“落稳脚跟”，试解释原因。(6分)

(2)简述富士康开发工业机器人将对该企业和所在地区产生的影响。(6分)

(3)说明富士康把部分苹果手机生产线搬离我国的可能原因。(6分)

(4)推测富士康将部分生产线搬迁至印度面临的不利条件。(6分)

核心考点三

『对点精练』

1～2.解析：第1题，长江三角洲资源不丰富，不适合资源密集型企业发展；第一次创业时，经济不发达，工业基础薄弱，资金不足、技术水平低，不适合资金密集型企业和技术密集型企业的发展；当时廉价劳动力丰富，适合劳动密集型企业发展。第2题，由图可知，第四次创业为开发区间构建跨界连接，各开发区要素流动增强，有利于区域产业空间一体化和提升区域经济的竞争力；产业空间一体化会促进产业转移至各开发区，不利于大城市的快速发展和工业园区的专业化发展。

答案：1.D2.A

3．解析：第(1)题，富士康选择在深圳“落稳脚跟”，首先具备政策优势，深圳所在的珠江三角洲是我国改革开放的先行区，深圳是经济特区，开放环境较好；此外开放初期，深圳劳动力价格低廉，土地价格较低，距离港珠澳较近，生产成本较低。第(2)题，机器人逐步取代了人工作业，减少了工人数量，同时由于机械化生产，降低了由于人为操作失误带来的产品质量问题及安全生产事故；由于机器人可以连续作业，可以提高劳动生产率，降低了生产成本。但是不利影响为由于机器人需要经常维护，维护成本高；大量使用机器人会造成当地失业率上升等。第(3)题，由材料可知，富士康把部分苹果手机生产线搬离我国可能是由于我国经济水平提高，使得我国的劳动力、土地等价格上涨，生产成本提高；我国国产手机迅速发展，导致我国国内市场被挤占，因此使苹果手机在我国的市场份额急剧下滑。第(4)题，印度的供应链不如其他国家发达。这导致物流和供应链延迟，增加交货时间和生产周期；基础设施限制：印度的基础设施相对滞后，包括交通运输、电力供应和通信网络等方面。这导致生产效率低下，生产线运转不稳定，甚至影响到及时交付客户订单。高成本：搬迁生产线到印度可能涉及高昂的成本。这包括设备运输费用、设施建设费用以及重新培训员工的费用。此外，政府政策和监管环境的不稳定性也给企业带来不确定性。技术和工人技能：印度存在技术和工人技能的缺乏或不匹配。富士康需要投入更多的培训和教育资源，以提高员工的技术