《两篇小时学会DISC》读书分享.pptxVIP

小时学会DISC小时学会DISC海峰老师教你分享人：XXX22Hi，大家好！我是李海峰李海峰知名培训师职业经理人性格分析青年创业标杆人物投缘你有没有感觉跟某些人很不顺眼却对某个人看你有没有感觉跟同事相处不融洽跟领导的沟通不顺畅了解自己你想不想看懂别人快乐幸福你想不想工作、生活更恭喜！你来对地方啦！我将带大家2小时学会DISC首先，我们要懂点…行为风格理论1、行为VS情绪你的行为会影响自己的情绪，也会影响别人的情绪2、认识VS了解认识不等于了解。只有了解人，才能激发TA。3、付出VS投入管理付出不如激发投入。学会DISC将有效提升我们对人的敏感度！对人的敏感度有3个层面：识别管理运用你了解TA的类型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的行为风格研究是基于2研究方法的科学性人的行为有倾向性个基础小游戏请两手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面右手大拇指在上：说明左脑发达，事业成功；左手大拇指在上：说明右脑发达，家庭幸福；每次握手的情况往往是一样的，说明：研究方法的科学性人的行为有倾向性请回答，这是什么？不限颜色?!小鸡母鸡现在呢?这个时候呢?建立坐标轴，才能清晰描述事物鸡蛋圆形气球圆形鸡蛋鸡蛋句号句号圆形鸡蛋圆点句号圆形句号……蛋黄DISC正是从两个维度建立起了解人的坐标系直接(快)间接(慢)关注人关注事VS维度1：关注人VS关注事维度2：直接（快）VS间接（慢）这样，人就被分为了4种直接(快)DI影响/互动型支配/老板型nfluenceominance关注事关注人CS谨慎/修正型稳健/支持型omplianceteadiness间接(慢)举个例子…D指挥者关注事，行动快目标明确反应迅速铁娘子撒切尔夫人举个例子…I影响者关注人，行动快热爱交际幽默风趣风流总统克林顿举个例子…S支持者关注人，行动慢喜好和平迁就他人非暴力不合作甘地举个例子…C思考者关注事，行动慢讲究条理追求卓越微软比尔?盖茨接下来，我们分别看看这4种特质与相处方法…意志的斗争，信心的传递优势挑战速度过快，团队跟不上步伐不善授权，下属的猴子跳到肩膀上5与D的相处要把握原则52314预防D过快做决策汇报要点婉转地提醒错误不要给D造成压迫感工作上的事情随时找他善于描述，营造体验氛围优势挑战喜欢夸张，描述的愿景不一定能兑现6与I的相处要把握原则264315使用幽默而独特的词汇用副词修饰强烈的情感强调你的感受热情地回应坚持得比I久一点告诉他“很有趣”从对方的角度出发，为客户着想优势挑战稳健型，不善应变，不敢出手2与S的相处要把握原则21多一些关怀与包容多一两句温暖的话语S真够体贴的，只有2条善于疱丁解牛，抓住关键问题进行引导优势挑战对他人要求高，很难亲近，不易快乐4与C的相处要把握原则3214让C说话用数字说话与C保持距离善用比较法思考你属于哪一种DI、C都有一点都有一点其实，每个人身上都有DISC特质，只是比例不同而已DISC只是特点，本身并没有好坏对错之分?DISC，哪一种特质适合做领导？DISC，哪一个适合做销售？都可以！关键是看你如何运用自己的优势，避免自己的劣势HOW如何避免优势成为劣势？对待跟自己不同的人需要经历3个不同的阶段享受接受忍受启示让我们看看著名的蜀国团队给我们的成于成于成于成于长板坡吼叫温酒斩华雄桃园三结义锦囊妙计败于败于败于败于被下属砍脑袋大意失荆州战败病死病死军营CIDS诸葛亮关羽张飞刘备启示加强团队沟通完善公司治理，避免个人独裁HOW如何调整自己的性格特质，成就事业让我们来看看西游记团队的启示这个团队里，哪些人适合做中高层?八戒悟空……参考答案：唐僧，孙悟空WHY？?在组成取经团队前后的对比中...保持I不变S调整为D唐僧猪八戒孙悟空沙和尚保持S不变D调整为C启示调整力有多强，影响力就有多大你要在团队里面产生更大的影响力，你就必须有能力调整自己经营企业的两大法则：家庭法则战场法则战场法则，冲锋，把企业做大做强家庭法则，融合，把企业做长做久DISC如何应用到家庭关系中…在家庭生活中要学会调整自己永远不要试图改变对方，而要用对方接受的方式去影响TA法则法则1学会调整自己没有最好，只有最合适，最用心2男同胞们，记住这条就够了！请记住，LP永远是对的！掌握…SDIC成就你的工作与生活!感谢秋叶老师的PPT学习平台一次内部福利分享，让我有机会与李海峰老师结缘…与DISC结缘…深入学习，请看…李海峰老师的书本读书笔记PPT正是根据李海峰的书本内容所制作，感谢李海峰老师的指导123456789谢谢观看123456789@123456789/TheEnd.郑杰 上海市北郊学校校长，中学高级教师，上海市十佳青年校长，上海市优秀教育工作者，上海市十大读书成材标兵。近年来，郑杰致力于学校重建，