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华为EMT轮岗制度

谈华为的EMT轮岗制度之前，我们先简单的论述一下几乎商界都知名的华为“狼”文化，大家在谈到“狼”文化的时候，几乎都会用富有攻击性的开拓精神，强调团队的导向和不屈不挠追求目标的工作作风等形容词，但很少有人会想到狼性文化的一个“头狼”文化特征，所谓“头狼”文化是指，当一个狼群的头狼因为某种原因离开这个“岗位”的时候，狼群中会自动产生一位最富有领导力的新头狼来带领狼群继续生存，而这头新头狼和前任一样富有领导力，甚至会因为环境的变化而带领狼群更具有适应力的变化，从而强化狼群的野外生存能力。

看完这个“头狼”文化后，我们回头看看EMT轮岗制度，就可以发现这种制度的创新并没有脱离华为“狼”文化的基本框架，某种意义上说，这是华为的育人之道，即华为对人才的定义是全面的，适应力强的综合素质高的人才，而不是我们通常意义所说的专才。从管理者角度来看，华为培养的是随时可以带领这个团队，熟悉这个团队，并且胜任领导岗位的“头狼”。这种制度能够保证华为在未来的发展中不会依赖于某个个体的能力，而将以团队的力量维持组织的生存和发展，所以这也是华为狼性文化的一种体现。

这种制度的最大好处在于，组织的整体性得到最大程度的保障，有员工评价华为的这种制度，就像每个人都是这个庞大机器里的螺丝钉，你的离去与否对这个机器的运转不会带来任何影响，随时会有合适的人补充你的岗