【《绝味鸭脖公司员工激励现状调查及优化建议（附问卷）14000字》（论文）】 .pdfVIP

绝味鸭脖公司员工激励现状调查及完善策略

目录

1、引言1

2、相关概念及理论概述2

2.1相关概念2

2.1.1激励2

2.1.2激励机制2

2.2因里［仑3

3、绝味鸭脖会司员工激励机制现状3

3.1绝味鸭脖公司公司概况4

3.1.3公司组织结构4

3.2绝味鸭脖公司员工激励机制现状5

3.2.1薪酬与福利5

3.2.2绩效考核5

3.2.3员工培训5

3.2.4职位晋升6

4、双因素理论下绝味鸭脖公司员工激励机制存在的问题6

4.1绝味鸭脖公司员工激励机制调查分析6

4.2保健因素下绝味鸭脖公司员工激励机制存在的问题10

4.2.1薪酬福利体系不合理10

4.2.2绩效考核不合理10

4.2.3工作环境欠缺11

4.3激励因素下绝味鸭脖公司员工激励机制存在的问题11

4.3.1职位晋升机制不明确11

4.3.2奖惩机制作不明显12

5、绝味鸭脖公司员工激励机制优化12

5.1保健因素优化策略12

5.1.1薪酬福利制度的优化12

5.1.2绩效考核的优化13

5.1.3工作环境的优化14

5.2激励因素优化策略15

5.2.1培训制度的优化15

5.2.2晋升制度的优化16

5.2.3奖惩制度的优化16

结论16

参考文献18

附录19

1、引言

随着全球化的发展，企业对人才的需求越来越大，基于以人为本的管理理念，建立和完

善了人才管理体系，以提高市场竞争力。在实践中，员工激励机制的应可以有效地提高人

事部门的行政和管理效率。换言之，科学有效地运激励机制可以提高员工的整体素质，激

发自身的主动性，充分满足提高软实力素质和市场竞争力的作。

我国对企业激励机制的研究相对较晚,特别是对休闲卤制食品行业激励机制的发展还不

是很完善。它直接影响到员工的薪酬、奖惩和晋升，这些也是员工关注的焦点。建立与公司

自身相适应的激励机制，将对公司产生深远的影响，能够激发和调动员工的积极性，激励员

工为实现公司目标而不断努力，使公司始终充满生机和活力（李思远，张瑞泽，王晨,2022）。

在新的时代和新的常态下，人才竞争日趋激烈，人才管理日益重要。基于双因素理论，企业

内外部环境的改善和优化不仅有利于企业的人才储备，而且有利于企业的发展。

本文围绕绝味鸭脖公司展开研究，探究员工激励机制现存的不足，并给出完善的激励机

制。本文通过对公司现行激励机制运行结构的考察，找出存在的问题和不足，并发现激励机

制的问题，针对其提出了完善激励模式的可行方案，以期创造一个公平公正的竞争环境，从

而使员工能够努力培养企业的综合离心力，开辟更广阔的发展道路（赵明轩，孙宇航,2021）。

（1）理论意义。通过查阅国内外相关文献可以看出，许多国内外研究者对员工激励制

度做了大量的研究，但对休闲卤制食品行业激励制度的研究并不完善。本文运双因素理论

对绝味鸭脖公司员工的激励机制进行研究，并在一定程度上完善和优化了该理论的学术应

，使其具有更高的应价值。通过对课题的研究，围绕双因素理论发挥更多的学术研究功

能，具有重要的理论意义。

（2）实践意义。本文在详细阐述员工激励等理论的基础上，从双因素理论的保健因素

和激励因素出发，深入调查了绝味鸭脖公司的员工激励机制，分析公司激励机制存在的问题

并结合公司的实际情况进行优化完善。为公司的员工管理提供必要的指导，对提高员工的工

作热情，降低企业人才流失提供了制度保障，对公司的健康发展有着深远意义。

2、相关概念及理论概述

本文围绕双因素理论对绝味鸭脖公司员工激励机制进行研究，首先需要对激励、激励机

制等核心内容进行明确界定并对主要激励理论进