参股的工程建设项目管理办法.docxVIP

体系名称：工程管理 版本：2013-01

编码：PM-01-02 发布范围：普发

工业区开发有限公司

参股的工程建设项目管理办法

公司名称:批准人:批准依据:发布文号:发布日期:生效日期:

TOC\o1-5\h\z\oCurrentDocument1目的 1

\oCurrentDocument2适用范围 1

\oCurrentDocument3编制依据 1

\oCurrentDocument4主要应对的风险 1

5释义 1

6职责分工 1

\oCurrentDocument7基本原则 2

8管理要求 3

8.1基本要求 3

\oCurrentDocument8.2计划与进度管理 3

8.3设计管理 4

\oCurrentDocument8.4招标采办支持服务 4

\oCurrentDocument8.5预算和费用管理 4

8.6质量管理 5

8.7HSE管理 5

8.8风险管理 5

8.9项目完工及关闭 5

\oCurrentDocument9附则 6

工业区开发有限公司

参股的工程建设项目管理办法

1目的

完善中海油海西宁德工业区开发有限公司（简称“公司”）工程建设项目计划与进度、设计、招标采办、费用、质量、HSE、风险管理等原则、程序、要求，规范工程建设项目管理活动，防范和降低工程建设风险。

2适用范围

适用于公司或公司投资额达到1亿元及以上的参股项目（不足1亿元参股项目的管理，由各公司的工程建设管理部门参照本管理办法制订相应的制度，各公司负责管理）。

3编制依据

《中海油海西宁德工业区开发有限公司工程建设项目管理制度》，PM-01，2011，公司。

4主要应对的风险

掌控参股工程建设项目的建设动态，预测建设风险，避免重大失误。

5释义

5.1派出代表（人员）

指由公司或所属单位派到合资公司的项目公司或项目组的项目代表（项目工作人员）。

6职责分工

6.1工程建设部

6.1.1向所属单位及派出人员提供工程建设阶段进度、费用、质量和HSE“四大控制”的管理、监督经验，提供相关技术支持与服务；

6.1.2指导所属单位及派出人员制订、修改、完善工程建设项目的管理制度、程序、统一信息系统及报告等，使其逐步建立符合国际规范的项目管理体系;

6.1.3应各单位或合资公司需求，在项目实施阶段，定期巡查项目进展和实施情况，评估项目的进度、质量、费用控制状态，向合资公司/项目组提出建议并向总公司主管领导报告；

6.1.4应单位或合资公司需求，审查项目关键里程碑点业务，出具工程审查意见；

6.1.5组织培训外派人员，组织项目管理经验交流；

6.1.6协助安排必要的项目管理培训（包括海洋石油大学在内的相关项目管理培训）。

6.2公司外派人员

6.2.1在项目（总）经理的领导下，依照成立合资公司章程的规定和工作职责，协助项目（总）经理做好工程建设项目的管理；

6.2.2向控股方建议总公司的项目管理方式，在获得合资公司董事会批准的前提下，开展各项工作；

6.2.3预测项目建设过程中的风险，向合资公司做风险提示；

6.2.4向项目组提出依照本规定的要求所要提交的相关文件。

7基本原则

7.1凡公司或所属单位参与投资的建设类项目，原则上要求贯彻实施全面工程建设项目管理，对参股的工程建设项目，应遵循以下原则：

7.1.1派出人员有义务宣传、推动全面项目管理制度，在公正、透明、诚信、合作的基础上，实施工程建设项目；

7.1.2外派人员应努力倡导各方充分采纳合理、切合实际的项目管理方式，依法反映到合资公司的基本管理文件中，经合资公司董事会批准后，落实在合资合同及相关管理程序和文件中加以实施；

7.1.3在参股项目的建设中，工程建设部作为海洋石油投资方的职能部门，有责任向各合资公司我方外派人员提供支持与服务，并向主管领导汇报工程进展；

7.1.4以合作方为主负责的合资公司的工程建设项目管理，工程建设部协助提供内部咨询和技术服务，培训我方外派人员，提供专家支持，接受委托审查项目建设的管理过程；

7.1.5在取得各方信任的基础上，我方可推荐训练有素，富有经验的项目管理人员供项目公司或项目组选择。

8管理要求

8.1基本要求

8.1.1项目进入实施阶段后，外派人员应按确定的报告规则及时间，向派出单位并通过该单位向工程建设部提交项目的月报、年报。

8.1.2可行性研究报告获批准并开始总体设计或初步（基础）设计后，建议项目公司/项目组编制《项目实施策略》（PSP），该策略包括并不限于以下内容：项目背景和内容、项目管理目标、项目组织机构框架、项目设计、招标采办和实施的基本策略、项目总体计划、项