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《建设项目风险》ppt课件
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目录
建设项目风险概述
建设项目风险识别
建设项目风险评估
建设项目风险应对措施
建设项目风险管理案例分析
01
建设项目风险概述
风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。
风险定义
风险具有客观性、不确定性、可测性、双重性（潜在损失和机会）和可控性。
风险特点
通过风险管理，可以预测和规避项目中的潜在问题，降低失败的可能性，从而提高项目成功率。
提高项目成功率
风险管理有助于预防和减轻项目中的经济损失，降低因风险导致的成本增加。
减少经济损失
有效的风险管理有助于提高项目的整体质量和性能，确保项目满足预期要求。
提升项目质量
通过风险管理，企业可以更好地应对市场变化和不确定性，提高自身的竞争力和适应能力。
增强企业竞争力
02
建设项目风险识别
专家调查法
风险检查表
因果分析法
工作分解结构法
01
02
03
04
通过邀请专家进行调查，利用专家的经验和知识识别项目潜在的风险。
根据类似项目历史经验，编制风险检查表，逐项核对并识别风险。
分析可能导致项目风险的因果关系，找出风险源和风险因素。
将项目分解为若干个相对独立的工作包，针对每个工作包进行风险识别。
收集资料
收集项目相关资料，包括项目计划、合同、技术文档等。
分析不确定性
分析项目实施过程中可能出现的不确定性因素。
确定风险源
根据收集的资料和分析的不确定性，确定可能的风险源。
记录风险特征
详细记录每个风险源的特征，包括风险发生的可能性、影响程度等。
编制风险清单
将识别的风险源整理成清单，以便后续的风险评估和管理。
持续更新
随着项目进展，持续更新风险清单，确保及时反映项目风险的最新情况。
03
建设项目风险评估
收集项目相关信息，识别潜在的风险因素。
风险识别
风险分析
风险评价
风险监控
对识别出的风险因素进行定性和定量分析，评估其可能性和影响程度。
根据风险分析结果，确定风险级别，制定相应的应对措施。
对项目实施过程中的风险进行实时监测和预警，及时调整风险管理策略。
根据风险评估结果，制定针对性的风险管理计划。
制定风险管理计划
根据风险评估结果，对项目设计方案进行优化，降低风险发生概率和影响程度。
优化设计方案
根据风险评估结果，合理分配资源，提高资源利用效率。
资源分配调整
为项目决策提供依据，帮助决策者做出科学、合理的决策。
决策支持
04
建设项目风险应对措施
总结词
通过避免潜在风险的策略来完全消除风险。
详细描述
在项目开始前，通过充分评估和预测可能的风险，主动放弃或改变项目的计划，以消除风险的根源。例如，在建筑项目中，可能因为地质条件不适合而选择其他地点或改变设计方案。
总结词
采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。
详细描述
通过制定详细的计划和策略，降低风险发生的概率或减少风险发生后可能造成的损失。例如，在建筑项目中，可以采取严格的施工安全措施来减少工人受伤的风险。
将风险转移到其他实体或个人上。
总结词
通过合同、协议或其他方式，将风险转移到第三方。例如，在建筑项目中，承包商可能会将某些高风险工作分包给更有经验的专业人员或公司。
详细描述
组织选择承担风险，不采取任何行动来减轻或转移风险。
总结词
在某些情况下，组织可能选择自行承担风险，因为减轻或转移风险的代价可能超过潜在的损失。例如，在建筑项目中，如果认为购买保险的成本过高，组织可能会选择自行承担潜在的损失。
详细描述
05
建设项目风险管理案例分析
总结词
复杂度高、投资巨大、影响广泛
详细描述
大型基础设施项目如核电站、高铁、大型水利工程等，由于其规模庞大、技术复杂，涉及的风险因素众多。这些项目通常需要巨额投资，对国家和地区的经济社会发展产生深远影响。因此，对这类项目的风险管理尤为重要，需要综合考虑技术、经济、环境和社会等多个方面的风险因素。
VS
技术要求高、生产安全风险
详细描述
工业项目的风险主要集中在技术风险和生产安全风险两个方面。技术风险的产生往往与项目的复杂性和不确定性有关，而生产安全风险的产生则与企业的生产环境和操作流程有关。对于工业项目而言，建立完善的风险管理体系，加强技术研发和生产安全管理，是降低风险的关键。
总结词
投资大、工期长、环境复杂
总结词
交通建设项目如高速公路、铁路、桥梁等，通常具有投资大、工期长、环境复杂等特点，因此面临的风险多种多样，如资金风险、技术风险、环境风险等。为了有效管理这些风险，项目管理者需要建立完善的风险管理体系，对各类风险进行充分评估和预警，并制定相应的应对措施。同时，加强项目管理，确保项目按计划推进，也是降低交通建设项目风险的重要手段。
详细描述
THANKS
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