风险管理对企业项目风险的控制培训(1).pptx

风险管理对企业项目风险的控制培训

汇报人：XX

2024-01-18

目录

风险管理概述

企业项目风险识别

企业项目风险评估

企业项目风险应对策略

企业项目风险监控与报告

企业项目风险管理持续改进

CONTENTS

01

风险管理概述

CHAPTER

风险是指在特定环境下和特定时间内，由于各种不确定性因素导致实际结果与预期结果之间的差异，可能对项目目标产生负面影响。

根据风险来源和性质，可分为技术风险、市场风险、财务风险、组织风险、法律风险、环境风险等。

风险分类

风险定义

通过有效识别、评估和控制风险，可以降低项目失败的可能性，提高项目成功率。

提升项目成功率

保障企业利益

增强决策科学性

风险管理有助于企业在项目实施过程中减少损失，保障企业利益。

风险管理为决策者提供全面、准确的风险信息，有助于制定科学合理的决策。

03

02

01

VS

风险管理的目标是识别、评估和控制项目风险，确保项目目标的顺利实现。

风险管理原则

包括客观性、全面性、及时性、经济性等原则，确保风险管理的有效实施。其中，客观性原则要求风险管理应以客观事实为依据；全面性原则要求全面考虑项目各方面的风险；及时性原则要求及时发现和处理风险；经济性原则要求在风险管理中寻求经济合理的解决方案。

风险管理目标

02

企业项目风险识别

CHAPTER

头脑风暴法

SWOT分析

德尔菲法

风险矩阵

01

02

03

04

组织专家团队，通过自由讨论的方式，激发创新思维，识别潜在风险。

通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，识别与项目相关的风险。

采用匿名方式征求专家意见，经过多轮反馈，使专家意见趋于一致，从而识别风险。

将风险按照发生概率和影响程度进行分类，识别出高风险、中风险和低风险。

案例一

某企业在开发新产品时，通过头脑风暴法识别出市场需求变化、技术更新迭代等潜在风险，为后续的风险应对策略制定提供了依据。

案例二

某基础设施建设项目在前期规划阶段，运用SWOT分析识别出政策调整、资金短缺等风险，及时调整了项目计划和融资策略。

案例三

某软件开发项目在需求分析阶段，采用德尔菲法识别出需求变更、技术选型等风险，为后续的项目实施和风险控制提供了指导。

03

企业项目风险评估

CHAPTER

通过专家判断、历史经验等方法对项目风险进行初步识别和分析。

定性评估法

运用概率论、数理统计等工具对项目风险进行量化分析，如蒙特卡罗模拟、敏感性分析等。

定量评估法

将风险发生概率和影响程度绘制成矩阵，便于直观了解各风险点的重要性。

风险矩阵法

风险识别

风险分析

风险评价

风险应对措施制定

收集项目相关信息，识别潜在的风险因素。

根据风险分析结果，对风险进行排序和评价，确定重点关注的风险点。

对识别出的风险因素进行分析，评估其发生概率和影响程度。

针对评价出的重要风险点，制定相应的应对措施和预案。

案例一

01

某企业在进行一项大型基础设施建设项目时，通过风险评估发现供应链中断风险较高。为此，企业提前与多家供应商建立合作关系，确保原材料供应的稳定性。

案例二

02

一家软件开发公司在项目初期进行风险评估，发现技术更新迭代速度较快可能导致项目延期。为应对这一风险，公司加强技术研发团队建设，提高技术创新能力，确保项目按时完成。

案例三

03

某制造企业在新产品研发过程中，通过风险评估识别出市场需求变化的风险。为降低风险，企业加强与客户的沟通，及时了解市场动态，调整产品策略，最终成功推出符合市场需求的新产品。

04

企业项目风险应对策略

CHAPTER

通过变更项目计划，从而消除风险或风险产生的条件，或者保护项目目标免受风险的影响。

风险规避

风险转移

风险减轻

风险接受

通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的一种风险处理方式。

将不利风险事件的概率和/或后果降低到一个可以接受的临界值。

自己非理性或理性地主动承担风险，即指一个企业以其内部的资源来弥补损失。

案例一：某企业在开发新产品时，通过市场调研和风险评估，发现潜在的市场风险和技术风险较高。为了规避这些风险，企业决定暂停该项目，转而开发其他更有市场前景的产品。

案例二：某企业在承接一个大型工程项目时，为了转移风险，与承包商签订了详细的合同条款，明确规定了双方的责任和义务。同时，企业还购买了工程保险，以应对可能发生的意外事故。

案例三：某企业在运营过程中遇到资金短缺的风险。为了减轻风险的影响，企业积极寻求外部融资支持，与多家银行和投资机构洽谈合作，最终成功获得了资金支持，渡过了难关。

案例四：某企业在开展海外业务时遇到政治风险和汇率风险。在充分评估风险后，企业决定接受这些风险，并通过内部资源调整和市场多元化策略来应对。最终，企业成功开拓了海外市场，并实现了业务的稳步增长。

05

企业项目风险监控与报告

CHAP