企业风险管控挑战与对策培训守护企业未来.pptx

企业风险管控挑战与对策培训守护企业未来汇报人：XX2024-01-11

企业风险概述与挑战风险识别与评估方法风险应对策略与措施风险管控体系建设与优化数字化技术在风险管控中的应用总结与展望：守护企业未来之路目录

01企业风险概述与挑战

风险是指未来事件的不确定性可能对企业目标产生负面影响。风险定义根据来源和性质，风险可分为战略风险、市场风险、信用风险、操作风险等。风险分类风险定义及分类

市场竞争激烈，需求变化快速，企业可能面临市场份额减少、营收下降等风险。市场风险技术更新换代迅速，企业可能因技术落后或无法跟上创新步伐而失去竞争优势。技术风险全球化和网络化使得供应链日益复杂，企业可能面临供应链中断、成本上升等风险。供应链风险国内外法规政策不断变化，企业可能因违反法规或无法满足合规要求而遭受处罚或声誉损失。法规与合规风险当前企业面临的主要风险

重要性有效的风险管控可以帮助企业识别、评估和管理潜在风险，减少损失，保护企业资产和声誉，同时有助于企业抓住机遇，实现可持续发展。挑战当前企业面临的风险日益复杂多变，传统的风险管控方法和手段可能难以应对；此外，企业内部的风险管理意识和能力也可能不足，需要加强培训和提升。风险管控的重要性与挑战

02风险识别与评估方法

确定目标、收集信息、识别风险、记录风险。全面了解企业及行业情况、关注异常变化、多角度思考、借助专业工具。风险识别流程及技巧风险识别技巧风险识别流程

风险评估模型种类定性评估模型、定量评估模型、半定量评估模型。风险评估模型选择根据风险类型、评估目的、数据可获得性等因素选择合适的评估模型。风险评估模型介绍

某企业在拓展市场过程中遇到多种风险。案例背景风险识别风险评估风险应对通过市场调研、专家访谈等方式识别出市场风险、技术风险、资金风险等。采用定量评估模型对各项风险进行评估，确定各风险的优先级和影响程度。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如加强市场研究、引进先进技术、寻求资金支持等。实战案例：某企业风险识别与评估

03风险应对策略与措施

预防性策略建立健全风险管理机制包括风险识别、评估、监控和报告等环节，确保企业能够及时发现并应对潜在风险。加强内部控制通过完善内部控制流程、提高员工风险意识等手段，降低企业内部风险。定期进行风险审查对企业运营过程中可能出现的风险进行定期审查，确保风险在可控范围内。

针对可能出现的风险事件，提前制定应急预案，明确应对措施和责任人，以便在风险事件发生时能够迅速响应。制定应急预案建立应急资源储备库，确保在风险事件发生时能够及时调度所需资源，减轻风险带来的损失。资源储备与调度通过多元化经营、投资组合等方式分散风险，降低单一风险对企业的影响。风险分散与对冲减轻性策略

通过购买商业保险，将部分风险转移给保险公司，降低企业自身承担的风险。保险转移合同转移财务转移在合同中明确双方的权利和义务，将部分风险转移给合同相对方。通过财务手段如资产证券化等，将部分风险转移给投资者。030201转移性策略

简要介绍案例涉及的企业背景、行业特点以及面临的主要风险。案例背景介绍详细阐述该企业如何识别并评估自身面临的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。风险识别与评估重点介绍该企业针对识别出的风险，如何制定相应的预防性、减轻性和转移性策略，并成功实施这些策略。风险应对策略制定与执行对该企业风险应对策略的实施效果进行评价，并总结其中的经验教训，为其他企业提供借鉴和参考。效果评价与经验总结实战案例：某企业风险应对全过程解析

04风险管控体系建设与优化

风险管理职能部门设立专门的风险管理职能部门，负责风险识别、评估、监控和报告等工作，为业务部门提供风险管理支持。业务部门风险管理职责明确业务部门在风险管理中的职责，包括风险识别、评估、控制和报告等，实现风险管理与业务发展的紧密结合。风险管理委员会设立高层级的风险管理委员会，负责制定风险管理战略、政策和标准，监督风险管理实施情况。风险管控组织架构设计

风险管理流程制度建立完善的风险管理流程制度，包括风险识别、评估、控制、监控和报告等环节的具体规定和操作指南。风险管理政策制定全面、系统的风险管理政策，明确风险管理目标、原则、方法和要求，为风险管理工作提供指导。内部控制制度加强内部控制制度建设，包括财务、采购、销售、生产等各方面的内控制度，防范企业运营风险。风险管控制度完善

运用多种方法和技术进行风险识别，包括头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等，确保全面识别企业面临的各种风险。风险识别建立定期的风险监控和报告机制，及时发现和处理风险事件，确保风险管理工作的有效实施。风险监控与报告建立科学的风险评估模型和方法，对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度。风险评估根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施和计划，包括风险规避、降